零起点做产品经理

【百天计划011】专业力:产品经理要打造出自己不可或缺的属性

在这“人人都是产品经理”的时代,很多小伙伴已经在这个岗位上工作了好几年,却仍旧无法认识到产品经理这个岗位的不可或缺性在哪里,不知道岗位的专业性体现在什么地方。除了要清楚的知道产品经理的工作职责,还要对这个岗位的作用有比较清晰的认知,不能开口说起来就是画原型、写需求文档,原型画的好、需求文档写的详尽只是这个岗位的基本要求,如果只是这样,那你就很容易被别人取代。

学习画原型是很快的,其他的岗位 阅读全文>>>

产品观察, 在线教育

在线学习模式解析之在线题库

题库即试题库,一般按照不同的学科门类、知识结构以及其内在联系,将不同的试题分门别类地汇集起来,为特定学科知识、学习效果检测和技能测试提供备选试题、例题参考的一种系统资源。而把这种资源从原来线下的教辅书、试卷、练习题搬到线上,变成拥有海量题目资源的线上产品,就是在线题库,如菁优网、猿题库、阿凡题、作业帮、学霸君等都是这类在线题库产品。

建立在线题库是一个复杂的系统工程,首先要建立系统的知识体 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品新人如何快速上手开展工作(三)

在渡过了最初的适应期和迷惘期之后,产品新人们可能就会遇到一系列的问题。给人一种感觉就是“总有刁民想害朕”,哈哈。其实每个阶段都会遇到相应的问题,只要你自己学会灵活应对了,问题就不再是问题了。这是产品新人如何快速上手开展工作的完结篇,本篇主要讲解产品新人在工作过程中会遇到的常见问题的应对方法。

被分配了边缘性的工作内容怎么办?

给你分配的工作不是自己喜欢做的,或者不是 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品新人如何快速上手开展工作(二)

在参加工作之前实习过的小伙伴,或者已经有过工作经验的小伙伴,肯定都非常清楚一点,那就是能否把某项工作做好,除了工作本身的难易程度之外,自身有没有兴趣去做是一个很大的决定因素。在某种程度上,其实工作和生活差不多,一旦你对某件事情感兴趣了,你会投入比较大的精力去关注这件事,去把这件事做好,肯定会比自己不感兴趣的事项所投入的注意力多。正因为这样,新人在进入职场之后,对工作内容的感兴趣程度在刚开始的时候 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品新人如何快速上手开展工作(一)

做为新人,初入职场你是否会有些紧张,万千头绪,不知道从哪开始上手?

做为新人,正式开始实践做产品,你是否感觉学到的理论很难应用?

做为新人,你是否感觉要做一个牛逼的产品出来并没有那么容易?

堇创社9月份的线下活动中,很多小伙伴都有这样的问题。其实不仅仅是产品经理这个岗位的新人会这样,任何一个岗位的新人在进入新 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划010】职业发展:都说产品经理是离CEO最近的岗位

通常我们形容一份好工作都是“入对行,跟对人”,这两者其实都挺难的,现在这个浮躁的社会条件下,很多小伙伴都会直接忽视这两点,而直接选择“薪资福利”。肯定也会有过来人告诉新人,前面的几年收入不重要,更多的是要自身的学习成长,但真正能听进去的人会有多少呢?所以会有很多小伙伴一开始选择了的工作,进去之后发现自己并不喜欢或者不擅长,为了薪资苦熬2-3年之后,出来发现 很难找到能进阶的工作了,原因就是能力上没有 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划009】工作心得:你一定会爱上产品经理这个岗位

每个人当产品经理的感受可能都会不一样的,受工作环境、工作内容、团队等的影响,不同的人可能会有截然不同的感受。有的人觉得当产品经理太有意思了,感觉有一种“一切尽在掌握”的状态;有的人觉得当产品经理太苦逼了,甚至开个玩笑说“可能随时都有生命危险”。其实这都是很正常的,关键在于你有没有去享受这个过程,享受在这个岗位的经历所带给你的成长和快乐。如果你只是把它当成是一份工作去做,那估计很难体会到其中的乐趣 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划008】产出交付:常见文档类型及其他交付物

产品经理的工作比较杂,好像什么都要负责,什么都要涉及,最能衡量一个产品经理工作成果的交付物是最终的产品,看他负责过的产品做到了什么程度,有没有活下来。不过做产品都非一日之功,都需要一个比较长的周期才能看到效果,平时看产品经理工作成果的就主要是看各种交付物了。最常见的就是文档类,如MRD,BRD,PRD,发展到现在,也有其他的一些类型来替代前面两种文档的,如PPT,思维导图,流程图等。

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零起点做产品经理

【百天计划007】常用工具:产品经理提升工作效率的利器

工欲善其事,必先利其器。要做好产品经理的各项工作,就需要有几款得心应手的工具的帮助,即便只是手绘原型,也需要有好的纸和笔来完成,因此选择一款好的工具,能让过程变得事半功倍。不过工具只是实现目标的一个手段,选用何种工具完全基于个人的习惯及使用方便。当然在某些公司为了便于不同的产品经理之间进行交流以及重用,而规定使用相同的工具,那就另当别论。如何选择工具,其实没有一个定论,不像编程那样统一用某一种编 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划006】技能要求:产品经理必备的办公技能

说到办公技能,有些小伙伴的文档编写技能、原型工具使用技能真的是不敢恭维。虽然对产品经理来说,工具的使用并没有特别要求要掌握到多高难度,但至少要熟练使用,做出来的东西看上去要像那么回事才行啊。不能提交过来的东西让别人一看就摇头,那多尴尬。所以能把一些工具使用的非常溜是加分项,但绝不可在此上面花费太多的精力,否则就本末倒置了,有那个时间还不如多钻研一下产品层面的知识。永远记住一点,工具只是辅助于你开 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划005】思维呈现:产品经理对互联网思维的演绎

从2013年开始,“互联网思维”火遍大江南北,尤其是以雕爷牛腩、三只松鼠、小米手机为代表的,用互联网思维去做实业,把实业做的有声有色的企业,在各个公开场合这么一宣传之后,这个词就火了。仔细一推敲,你会发现很多讲到的互联网思维都是“老调新弹”,只是把老一辈总结下来的做事方法换了个名词包装了一下而已。所以大家在接触到互联网思维的时候,不要觉得那是有多新鲜的,更多是一种做事方式的积累,只要你能沉下心来去发 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划004】素质模型:决定什么样的人适合当产品经理

不管怎么说,产品经理都是一个岗位,会带来一份工作。那就有一个问题,什么样的工作对个人而言才是好工作?很多小伙伴可能都会选择薪酬福利好,确实,打工不就是为了赚钱么。但对于新人来说,名和利其实都没那么重要,自己的学习和成长才是最重要的,可能短期内无法带来好的收益,长期来看绝对是划算的投资。很多做出来的产品经理,都会感谢以前的工作带给自己的成长,才让其达到了如今的高度。

那么,从自身学习和成长的 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划003】能力要求:全能型产品经理是我们的终极目标

在讨论能力的时候,有必要说明一个问题,那就是很多人会把职责和能力混淆。职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命,所负责的范围和承担的一系列工作任务,以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。能力是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。所以说,职责是有范围和责任的,能力是履行职责所体现出来的差异。通常,我们会拿同样一件事情来做人与人之间的比较,同样一件事情,A产品经理做的要比B产品经理好,这时 阅读全文>>>

产品观察, 在线教育

在线学习模式解析之在线答疑

从互联网产品的角度,在线答疑无疑是最适合切入的。为什么这么说呢?

第一,它是刚需,学生都有问问题的诉求,在线下课堂,有些学生会不好意思去问老师或者问同学,到了线上,能天然的把这部分人的提问能力都激发出来,人与人之间交际的困难不再存在,对于刚接触世事的学生来说,线上的天然屏障最适合不过;

第二,它不需要生产内容。无论是做视频课程教学、做题库,还是做老师教学辅助,都需要生产大量的内容去支 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划002】工作职责:产品经理是什么都做的救火角色

经常遇到刚入职或者刚转岗过来的小伙伴问:我要做什么,我负责什么,我接下来的工作是什么。三板斧式的问题,毫无毛病。对于新人,确实应该先确定清楚自己的职责范围和工作内容,上级也有义务告诉你。很多时候虽然表面给他们安排了工作,但内心底的潜台词却是“不要问,我们什么都要做。”5年以上工作经验的产品如果来这么问,我会反问:你确定你不知道要做什么吗?

随着经验的丰富,阅历的增长,高级的产品经理应该都知 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划001】初次见面:产品经理岗位的由来、定义和发展

比较老套的方式是从宝洁的故事开始讲起,因为很老套了,我就不讲了,我们主要还是来看看对于“产品经理”这个岗位的理解。因为挂着“经理”的名头,很多人都自然的会把这个岗位理解为是管理岗位,特别是不懂互联网行业的人,当你递上一张名片,上面写着“高级产品经理”的时候,一般对面的反应都是比较艳羡的,年纪轻轻就经理了。这是这个岗位唯一比别人岗位好的优势,过年过节回家不需要费太多的口舌去解释。也有的小伙伴很认真 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划000】零起点做产品经理–百天成长计划的由来

零起点做产品经理系列是我自己内心的一个想法,想帮助那些想做产品经理但苦于没有组织、没有人带的人。基于我自己11年多做产品的经验,也基于超过500人的面试经验,把产品人学习成长过程中会遇到的那些问题和必须要掌握的知识体系做了一个梳理,这个梳理其实对我自己也是有好处的,是对过往的一次总结。我自己列了一份计划,刚好有100个方面需要在不同的成长阶段去总结做事的方法,因此取名“百天计划”。

做零起点系列的 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(三)

这是“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”系列的第三篇,也是完结篇。

九、分不清有也挺好和让用户尖叫的功能。

在中国的互联网行业环境下,任何新鲜出炉的产品,不管是国内的还是国外的,只要模式够好,用户喜欢,不需要多少时间,一大波非常类似的产品就会出现在市面上。在这类相似产品的群体中,先来者可能还会分到一杯羹,后来者只能在夹缝中求生存,赶超的机会只在于是否能够后来居上, 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(二)

这是“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”系列的第二篇。

五、将创新设计混淆为创造一种新模式

对于很多产品经理来说,公司肯定会要求大家在业务模式上、产品设计上去创新,而且这种创新的要求,公司层面只会跟你说它的价值和意义,都是比较大的概念,类似于画饼。在我看来,好的产品经理都是有强烈使命感的,因此很多人都会去绞尽脑汁的想如何才能创新,一些创新的分享、书籍、微课也因此大受欢迎。

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工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(一)

做一个成功的或者好的产品出来是比较难的,除了有平台、资源、时机等问题以外,剩下的因素就都在产品经理自身了。好的产品经理能借助平台,协调资源,能把握时机,但产品经理自己也经常犯错误。做出好的产品能让产品经理的成长加速很多,所以也会出现有的人三年经验就是资深或者专家了,有的人做了五年才做到高级。

做好一个产品经理非常不容易,参加过初级产品经理培训的,讲师通常应该会跟你讲,产品经理要知道和掌握的 阅读全文>>>

在线教育

关于K12在线教育产品建设的七个观点

我特别喜欢我的一位同事说过的话,就是你自己做出来的教育产品,愿不愿意让你自己的孩子将来也去使用?很多人说做教育产品需要有情怀,但我觉得更要有责任,光有情怀是做不好教育产品的,更多的需要投入精力、投入心思、投入责任感进去,把线下教育的弊端可以用线上的方式去解决,并能更好的实现教育的本质,那就是育人成才,而不是变成考试的机器。

所以,做教育产品不能一心奔着商业目的去,要沉下心来先把产品做好,产 阅读全文>>>

团队管理, 工作心得

产品经理如何管理团队中不同类型的成员?给员工也画个像

当大家成长到高级产品经理或者资深产品经理以上的时候,一些中小规模的公司就会开始给机会让你带新人,数量不在于多,而在于你能否带好。都说产品经理是空有“经理”的头衔,而没有实际的管理权限,那是因为你还没有成长到对应得阶段,当你成长到“产品总监”的时候,肯定是要带团队的,这时候再培养领导能力就来不及了,因此大家如果有想法在后期往管理序列走的话,还是需要在适当的时候培养一下,如果只想往专业序列发展,可以 阅读全文>>>

其他

配置Redmine3.0的邮件通知–解决新建/编辑页面相应慢问题

Redmine是用Ruby开发,基于web的项目管理软件,是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统,据说是源于Basecamp的ror版而来,支持多种数据库,有不少自己独特的功能,例如提供wiki、新闻台等,还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统,例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种Web形式的项目管理系统通过“项目(Project)”的形式把成员、任务(问题)、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起,大家参与更新任务、文档等内容来 阅读全文>>>

产品观察, 在线教育

在线学习模式解析之线上1对1

线上1对1的模式是最近才悄悄火起来的,特别是K12生态和成人学习英语的生态,1对1给用户的感觉就是针对性强,有个性化的服务,受到重视。对于平台来讲,1对1意味着人力成本的投入,且如何保证每个老师的授课质量大体在同一个水平线上。

先前在线教育圈最火的是教育O2O,教育O2O火了一段时间后,资本热潮逐渐退却,谁也没想到其分支——线上1对1慢慢火了起来。也有看到线上1对3的,这种我感觉是平台在考虑降低边际成本所做 阅读全文>>>

产品观察, 在线教育

录播课:在极低的边际成本下转向精品课模式

录播课是最早的在线教育业态,早期的在线教育在资源建设层面,主要就是三个方向:题库、教辅资料、录播课,其中做录播课业务比较有代表性的是:北京四中网校、黄冈网校、101网校、新东方在线、学而思网校、铭师堂教育等。这类在线教育产品的基本模式都一样:依托于比较有名的公立学校或者民办的线下教育培训机构,挑选优秀老师,把他们的上课实录或者对摄像机录制的课程放到网上进行售卖。

录播课制作有三个要素:

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