工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(三)

这是“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”系列的第三篇,也是完结篇。

九、分不清有也挺好和让用户尖叫的功能。

在中国的互联网行业环境下,任何新鲜出炉的产品,不管是国内的还是国外的,只要模式够好,用户喜欢,不需要多少时间,一大波非常类似的产品就会出现在市面上。在这类相似产品的群体中,先来者可能还会分到一杯羹,后来者只能在夹缝中求生存,赶超的机会只在于是否能够后来居上, 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(二)

这是“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”系列的第二篇。

五、将创新设计混淆为创造一种新模式

对于很多产品经理来说,公司肯定会要求大家在业务模式上、产品设计上去创新,而且这种创新的要求,公司层面只会跟你说它的价值和意义,都是比较大的概念,类似于画饼。在我看来,好的产品经理都是有强烈使命感的,因此很多人都会去绞尽脑汁的想如何才能创新,一些创新的分享、书籍、微课也因此大受欢迎。

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工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(一)

做一个成功的或者好的产品出来是比较难的,除了有平台、资源、时机等问题以外,剩下的因素就都在产品经理自身了。好的产品经理能借助平台,协调资源,能把握时机,但产品经理自己也经常犯错误。做出好的产品能让产品经理的成长加速很多,所以也会出现有的人三年经验就是资深或者专家了,有的人做了五年才做到高级。

做好一个产品经理非常不容易,参加过初级产品经理培训的,讲师通常应该会跟你讲,产品经理要知道和掌握的 阅读全文>>>

在线教育

关于K12在线教育产品建设的七个观点

我特别喜欢我的一位同事说过的话,就是你自己做出来的教育产品,愿不愿意让你自己的孩子将来也去使用?很多人说做教育产品需要有情怀,但我觉得更要有责任,光有情怀是做不好教育产品的,更多的需要投入精力、投入心思、投入责任感进去,把线下教育的弊端可以用线上的方式去解决,并能更好的实现教育的本质,那就是育人成才,而不是变成考试的机器。

所以,做教育产品不能一心奔着商业目的去,要沉下心来先把产品做好,产 阅读全文>>>

团队管理, 工作心得

产品经理如何管理团队中不同类型的成员?给员工也画个像

当大家成长到高级产品经理或者资深产品经理以上的时候,一些中小规模的公司就会开始给机会让你带新人,数量不在于多,而在于你能否带好。都说产品经理是空有“经理”的头衔,而没有实际的管理权限,那是因为你还没有成长到对应得阶段,当你成长到“产品总监”的时候,肯定是要带团队的,这时候再培养领导能力就来不及了,因此大家如果有想法在后期往管理序列走的话,还是需要在适当的时候培养一下,如果只想往专业序列发展,可以 阅读全文>>>

其他

配置Redmine3.0的邮件通知–解决新建/编辑页面相应慢问题

Redmine是用Ruby开发,基于web的项目管理软件,是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统,据说是源于Basecamp的ror版而来,支持多种数据库,有不少自己独特的功能,例如提供wiki、新闻台等,还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统,例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种Web形式的项目管理系统通过“项目(Project)”的形式把成员、任务(问题)、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起,大家参与更新任务、文档等内容来 阅读全文>>>

产品观察, 在线教育

在线学习模式解析之线上1对1

线上1对1的模式是最近才悄悄火起来的,特别是K12生态和成人学习英语的生态,1对1给用户的感觉就是针对性强,有个性化的服务,受到重视。对于平台来讲,1对1意味着人力成本的投入,且如何保证每个老师的授课质量大体在同一个水平线上。

先前在线教育圈最火的是教育O2O,教育O2O火了一段时间后,资本热潮逐渐退却,谁也没想到其分支——线上1对1慢慢火了起来。也有看到线上1对3的,这种我感觉是平台在考虑降低边际成本所做 阅读全文>>>

产品观察, 在线教育

录播课:在极低的边际成本下转向精品课模式

录播课是最早的在线教育业态,早期的在线教育在资源建设层面,主要就是三个方向:题库、教辅资料、录播课,其中做录播课业务比较有代表性的是:北京四中网校、黄冈网校、101网校、新东方在线、学而思网校、铭师堂教育等。这类在线教育产品的基本模式都一样:依托于比较有名的公立学校或者民办的线下教育培训机构,挑选优秀老师,把他们的上课实录或者对摄像机录制的课程放到网上进行售卖。

录播课制作有三个要素:

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产品观察, 在线教育

直播课:互动性及温度感兼具的线上授课模式

直播课模式是目前较为主流的在线教育模式,在成人职业教育方面首先应用,K12的应用稍晚,最早是在2014年的时候,当时刚好是行业的风口,有一批以空中课堂、翻转课堂等形式为主要产品形态的公司,率先开始在以学校为依托的课外补课方面应用直播课的形式,以学校自身师资力量为依托,筛选出各个学科的优秀师资,面向校内某个年级的学生做假期的直播补课,学生可以在家里或者有电脑有网络的地方听课。这种模式打破了学校的地域限制 阅读全文>>>

产品观察, 在线教育

直播课能否撬动K12在线教育的C端市场

K12在线教育的直播课,更为接近传统线下教育中的课堂,真实教室上课的线上模拟,所以最早的线上直播课都是直接在教室里面搭摄像机来完成的,能看到老师在上面上课,学生在下面听课。现在很多学校都在搭建的录播教室,实际上是早期直播模式的一种延伸,只不过设备更好。随着互联网直播的春风吹过,也顺便影响了教育行业,但教育行业肯定不能像娱乐化直播那样玩,还是要以教育为主体,这时就会把线下课堂的场景搬到线上来做,这种 阅读全文>>>

工作心得

投身K12教育行业,你就不再是纯粹的产品经理

自从“互联网+”概念提出以来,互联网正以迅雷不及掩耳之势影响着各行各业,包括原先较为封闭的金融、医疗、教育等行业。你会发现银行开始逐渐的涉足互联网金融业务,并且越做规模越大;医疗系统逐渐的开放可以做智慧医疗,虽然现在限制还比较厉害,但已经比原先开放很多;教育行业借着政策的东风,正如风口上的小猪,逐渐飞舞起来。教培行业的互联网化热潮在逐渐涌现,学校随着信息化建设的步伐逐步涉足互联网,传统教育不再那 阅读全文>>>

用户体验

基于产品可用性的用户体验原则

在互联网产品越来越注重用户体验的时代,实际上是把用户培养的越来越懒,也越来越“刁钻”。以至于有一点不顺其人意的地方,可能用户就会放弃你从而转投别的产品。而实际上你对此毫无办法,用户的“毛病”都是惯出来的,并且是我们这些从业人员造成的。从可用性产品到体验性产品的转换,是较为成熟业务里面的必然选择,当用户已经可以摆脱功能使用上的束缚,且面临较多同类甚至是同质的产品选择时,你会发现唯有“顺”着用户来, 阅读全文>>>

民工成长

重新开博-对互联网教育类产品的一些看法和认知

前端时间,因为博客没有完成网安备案,导致服务一直被停了,中间和运营商、网安来来回回好多次,总算是顺利的拿到了网安备案号。至此ICP备案和网安备案都有了,希望后续不要再出来一个新的备案,这一次备案风波,中间大概有4个月左右的时间博客一直处于不能访问的状态,有点小郁闷。

有较长的一段时间,博客都没有更新了,主要是工作确实很忙,最近所负责的产品终于有点步入正轨了,基本的框架和功能搭建完毕,逐步的开始 阅读全文>>>

项目管理

精简版最小可实现维度的敏捷开发

敏捷开发是一种面临迅速变化的需求进行快速开发的能力,非常适合需求产出快、变化频繁的产品研发,可以快速的响应需求的变更并拥抱这种变化。很多人认为敏捷开发只是开发团队走敏捷的模式,这是一个误区,实行敏捷开发不仅要求开发的敏捷,也要求测试的敏捷,产品的敏捷,即整个产品的研发过程都需要敏捷起来,才能真正意义上实现敏捷。

在产品研发过程中,从需求管理到最终的产品运营,全过程应用敏捷的思想,让产品研发 阅读全文>>>

分析与设计, 原型应用

产品原型设计的参考步骤

在产品的整体研发流程中,需求分析部分结束后,就应该形成明确的产品需求了,而此时要做的,是需要把这些产品需求表达出来,从表达效果来看,原型要好于文档的形式。而设计原型也是讲究方法步骤的,一是要提升原型设计的合理性,避免出现头重脚轻的保真程度不一致的情况;二是要减少原型设计所占用的时间,大家各自的工作时间都是很宝贵的,不可能在原型设计上投入过多的时间,因此掌握一些原型设计的方法和技巧相当必要。 阅读全文>>>

工作心得

产品经理如何制定产品管理策略

产品的生命周期一般都比较长,在持续的产品研发和运营过程,都要对产品做好日常管理。而做互联网产品不像工厂生产产品那样,可以流水线操作,需要产品团队付出努力,一起协作去把产品管理好。在这个管理过程当中,很多其实都是日常的一些工作方式的,只不过从产品的角度结合起来。每个团队都会有自己的一套管理产品的方式和方法,从目前的产品环境来看,有一些管理策略已经逐渐被大家所认可和接受,主要是以下几个方面,不过看之 阅读全文>>>

团队管理, 工作心得

如何培养产品团队的狼性文化

狼性的团队文化越来越受互联网产品团队的欢迎,其代表了积极进取、所向披靡。我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神,那就是强烈进取,意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼也是因为在现在的互联网环境下,“狼”已经很多了,我们再不成狼,就只能是羊。具有狼性的产品团队,可以在面对BAT的巨头竞争时无所畏惧,也可以充分发挥团队协作。

我们来看下面这个故事:

在秘鲁的国家级森林公园里, 阅读全文>>>

工作心得

想法-思考-实现,停在了哪一步?

有没有觉得自己想法很多,但却做的很少?有没有发现有时候市面上突然出现的某款产品和自己当初的设想一模一样,然后开始悔不当初?有没有领悟到自己的有些想法一直萦绕在脑海当中,但却迟迟没有去付诸实践?但凡工作过一段时间之后,很多人应该都会遇到这样的问题。身为阅产品无数的互联网产品经理们,可能这样的情况会更多。比如我想整理一版微信公众号平台营销的方式和方法,就一直停留在想法阶段而没有去实施,且这个想法经常 阅读全文>>>

产品观察

浅谈传统企业进入电子商务的切入点

在电子商务火热之前,很多人都对其持保留意见,也有很多企业都觉得电子商务没有前途的,核心还是线下门店。但随着近些年的电子商务的发展,持续的在线销售额提升,让很多人都意识到电子商务的重要性。电子商务应该说是跨时代的商业革命,实现了对资源的高效配置。传统行业在零售上的层级化:生产商、批发商、零售商的渠道管理被电子商务平台所取代,间接采用了B2B、B2C的模式进行线上销售。电子商务给企业带来前所未有的挑战和机 阅读全文>>>

工作心得

如何抓住痛点做出让用户尖叫的产品

在中国的互联网行业环境下,任何新鲜出炉的产品,不管是国内的还是国外的,只要模式够好,用户喜欢,不需要多少时间,一大波非常类似的产品就会出现在市面上。在这类相似产品的群体中,先来者可能还会分到一杯羹,后来者只能在夹缝中求生存,赶超的机会只在于是否能够后来居上,最终赢得用户的欢心,最准确的抓住用户的痛点,让用户用过之后感叹“这就是我要的产品”。而在同质化产品竞争日趋激烈的当下,要做出这也让人尖叫的产 阅读全文>>>

分析与设计, 数据分析

数据的威力:改变你的过往产品经验

相信大家做产品到一定经验之后,很多时候都会依据自己的经验去设计产品,可能经验已经被过往的产品验证过了,所以在设计新产品的时候没有多加考虑。进入大数据时代后,我发现这一经验法则不再适用,很多场景下,过往的经验只会让产品变差,可以说这是因为没有与时俱进,但从务实的角度看,却是没有在根本上从用户角度出发。问大家一个问题,当你的经验与产品的数据反馈相违背的时候,你会选择相信哪个?

现在产品的发展思 阅读全文>>>

工作心得, 项目管理

敏捷实践:如何让团队的迭代效率更高

在互联网行业,敏捷应该不是陌生的名词了。互联网产品快速发展的特性,决定了“小步快跑”的管理思想,持续迭代,不断的改进产品。而应用敏捷基本上可以让迭代周期减少一半,在追求效率和产出的互联网,这确实是一剂良方。

在产品研发过程中,从需求管理到最终的产品运营,全过程应用敏捷的思想,让产品团队成为产品的主人和管理创新的驱动者。当产品团队自发的去持续优化产品,不断提升产品质量和研发效率时,整个团队的 阅读全文>>>

分析与设计, 数据分析

电商平台商家改价行为的数据分析实践

B2C模式是电子商务模式中常见的一种模式,而B2C从经营角色角度看,又分为自营和平台两种,自营是指电商网站所属公司自身享有货权并通过网站售卖的方式;平台是指电商网站所属公司只提供网站服务,招商其他公司入驻网站来售卖他们的商品的方式。如天 阅读全文>>>

工作心得

产品经理要自我建设良好的工作心态

当大家都在讲产品经理的必备素质、必备工作技能、必备能力的时候,我们来看看产品经理的工作心态,心态和能力关系不大,而与个人的临场情绪有较大关系。保持良好的工作心态,能帮助产品经理合理分配精力,更好的投入到产品工作当中。但心态这个东西是很虚的,没法很好的进行描述,只能结合一些场景或者问题来顺带说明,下面是常见的一些会对产品经理的工作心态有影响的场景。

这里要说明一下的是,下面所提到的需求都是指 阅读全文>>>

分析与设计

定义产品目标用户群的人物角色的重要性

产品的目标用户,是在设计做产品之前就要确定下来的。如果没有明确的目标用户,那么接下来要谈的人物角色创建就无法展开。设计的产品要让用户满意,必须得知道用户是谁。没有目标用户的产品是可悲的,那样完全是在YY。每个产品都应该有自己的目标用户群体,圈定好较为固定的那一部分群体后,就要针对性的对他们进行研究分析,以便在设计产品时可以参考,毕竟产品的主要目的就是为了满足这部分用户的需求。

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