关于产品项目价值的思考

最近在做项目的过程当中,每当所有产品经理一起开会总结的时候,大家都会把自己手头上的所有项目都过一遍,看看有没有问题,有没有延期之类的,给领导汇报一下。最近领导老强调做项目的价值的问题,就是认为我们目前在做的一些项目价值不大,或者是优先级不高,很多有价值的事情都还没有去做,没有很好的将人力物力资源利用起来,指出产品经理在做产品做项目的时候没有去思考做事本身的价值所在,而这是产品经理必备的做事素养之一,做最优秀的产品,做最有价值的项目。之所以领导说这个,可能是觉得有些项目时间周期较长,与最终所获得的价值回报不成正比,而在这个问题上,产品经理是要负主要责任的,整个规划,开发测试的排期,都需要产品经理去做合理的评估,去沟通,没有创造出应有的价值,就是产品经理的责任了。这里有如下几点思考。

从主人翁的角度出发去做项目

很多时候,都把项目当成任务驱动型来做,没有主观能动性,积极性也就不高,因此当一个需求做出PRD之后,给到开发测试排期,产品经理就不再管了,等着最终出结果上线,这样就没有把这个产品当一回事。主人翁的角度有两个方面,一是从公司经营的成本控制角度,二是类似把产品当成自己的孩子,这样的结合自然会去思考很多问题。比如一个项目是否值得去做,能否压缩时间周期,甚至是能否不做等等,会去考虑产出的价值问题,当然一般都不会做没有价值的项目,只是价值的衡量问题,如果把价值除以工作量得出一个价值率的话,一个5个工作日搞定的小项目,如果做了10个工作日,价值率就缩水了一般。做有价值有意义的事情,任何人都会这么说,真正到做的时候可能就欠考虑了,今后自身要加强这方面的考虑。

考虑项目的优先级问题

有些项目可以做,但优先级不高,可以先放放,等到着急的项目上线之后再回头来考虑也不迟。这个就是一个项目是否值得现在做的问题,每个产品经理手上都会有很多个项目在同时进行,还有排期规划中的,如何去定义每个项目的优先级,也是产品经理需要做的事情,排除KPI的因素,在做优先级判断的时候,也就要考虑项目本身的价值问题,价值高,时间少的可以优先做,可以按照价值和时间两个维度给所有的项目进行区分,类似SWOT分析法。

产品经理的主动权

产品经理要按照自己的思路来做,要有相应的主动权,如果完全由上级来安排手头的工作,就只能按部就班的做好本职的工作,该做什么项目,要做什么项目都已经安排好了,可回旋的余地就不大,这个时候我觉得不能怪产品经理不考虑价值问题,没有主动权的情况下,发挥余地有限。不过也可以思考一下项目的价值问题,向上级提出一些意见建议,或者在做项目的过程中,尽可能的用最小的成本来完成。
思考做产品项目是否有价值的问题,是产品经理的本职,甚至还需要去创造价值。产品经理是很重要的一个人群,各个产品项目的成败很大程度上都取决于产品经理,因此自身一定要培养产品经理各个方面的素养,努力的成为一名合格的产品经理。



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“关于产品项目价值的思考”有1条评论

huazai | 2012-05-9 10:59 |
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项目的价值思考一直都有,要当信条来奉行