产品经理做事要严谨

产品经理身上所背负的责任重大,很多决定都需要产品经理来做出,产品的成败,很大程度上取决于产品经理的判断和取舍,光就产品来说,其实负责人就是产品经理,虽然可能还有产品总监或者更高层的领导管控着,但这个大多只是把控一下产品的方向,具体的事务还是需要产品经理来处理的,可以说在产品经理负责制的产品组里面,产品经理的压力是很大的。这种情况下做事情就要求非常的严谨,才不容易犯错。最近在开产品经理会的时候,老是在强调这个方面,结合自己的个人体会,分享如下:

先回答再解释

其实这个不仅仅是要求产品经理的,对产品组内的人员都可以做这个要求,任何问题需要先正面回答,不要先忙着找借口,然后再解释为什么。有个很出名的no excuse的故事,是关于乔帮主的,说的是有一天乔帮主去上班,发现自己办公室里面的垃圾桶没有倒,就把保洁的人员叫过来询问,是因为乔帮主办公室的锁换了,他没有钥匙才没有倒垃圾,乔帮主当时没有说什么,回头立即组织了一个会议,让公司里面主要的人员都到场了,说从今以后,除了保洁人员,其他人员做任何事情都是no excuse,需要answer first,意思就是没有钥匙可以找相关人员去要过来,这个不能成为不倒垃圾的借口。同样产品经理在做事情的时候也要注意做事的方法,有困难要想办法去解决,不要遇到困难了就把困难当做借口来掩饰。

要勇于承担责任,不推脱

经常有很多时候产品出问题了,大家会互相推脱,说这个是需求分析人员的问题,所耗时间太长;是开发人员的问题,没有把控好开发周期;是测试人员的问题,没有进行的严格的测试。其实这些都只是一个个体的方面,总体上都是需要产品经理来把握的,整个产品的进度没有控制好或者产品出问题了,就是产品经理的责任。因为产品经理是最了解产品的,出任何问题产品经理都应该关心,都应该想办法去解决,没有处理任由问题发展就是产品经理的责任。

汇报时尽量准确

包括我自己,以前在汇报时候喜欢说在写PRD,在开发中,在测试中,其实这样的结论汇报出去没有啥意义,领导听了还是不知道产品的进度,如果项目周期比较长的话,可能每周的汇报都是开发中,这样就提现不出项目的进度了。因此,汇报的时候要尽量的准备,比如以百分比的形式,PRD完成了80%,开发完成了十个功能点当中的八个,测试完成了80%等等,这样用数据说话更有效果,也更严谨,用数据说话也更有说服力。

考虑决策对业务产生的影响

这个我之前在《对产品经理这个角色的理解》里面也强调过,产品经理在做决定的时候一定要谨慎,要把相关性都分析透彻,关联方都分析清楚,再来看这个决策是否值得做,每个决策可能都牵连到很多方面,影响深远,要用最严谨的态度来做决策,不能随随便便的。建议所有业务相关的事都由产品经理来定,这样一个合格的负责任的产品经理,就能把控到整个产品,不会那么随意的就下决定。

从以上几个方面,其实都是在强调产品经理做事要严谨,从态度,责任等方面去考虑,严谨的做事风格也是产品经理的良好品质之一,个人觉得这样做没什么不好,但实际操作当中会时不时的随意、马虎,要时刻提醒自己注意才行。



无觅相关文章插件,快速提升流量

“产品经理做事要严谨”4 条评论

commenter

想和博主换个链接,不知道可以不?

commenter

很好的贴,百度来此。谢谢分享!

commenter

博主博客很不错哦~

commenter

写的不错!