如何当好项目经理

首先,好的项目经理要像狮子,要具备狮子的自信与领导气质。狮子是万兽之王,能够镇慑其它动物,像狮子一样的项目经理,就是一个具备领导力的项目经理。任何一个稍具规模的项目都必须整合多人跨领域的团队或资源,才能完成任务,如果团队没有好的领导人,再多个厉害角色凑在一起也只能算是乌合之众。而项目经理名为管理项目,实际上却不只管理项目团队而已,而是必须领导项目团队。至于什么是领导,我们改天再说。你呢?其实也不用想太多,就先当自己还是小狮子吧!总有一天会长大的。

好的项目经理要像磁铁,要能够把项目团队及资源牢牢吸住,但这个牢牢吸住却又不是锁螺丝那么难拆解,万一团队成员要更换或者资源安排到另一个更重要的项目,也不能太难处理,像那句有名的广告词“有点黏又不会太黏”就对了。我想强调的重点其实是“凝聚“的力量,如果项目经理是够强的磁铁,就会将项目团队紧紧拉拢在一起。而且这个拉拢的力量,是有扩散性的,被吸住的团队成员就像具备磁力的铁片一样,会自动吸住他该关注的项目跟任务。

好的项目经理要像大海,要有肚量。这不是件容易的事情,如果你不当项目经理也许就不用太在意,要当项目经理肚量太小,恐怕很快的就会高血压心脏病了。因为项目经理身处项目风暴的核心,上有老板,下有团队,旁边可能是其它项目团队或者部门主管,外面还有客户跟外发厂商,每个人有每个人的意见跟看法,如果肚量不能像大海,海纳百川而阔,大概天天都在跟其它人争辩意见,那就不妙了。

好的项目经理要像水,不管项目过程有多么崎岖难行,你得身段柔软地去适应并且抚平。这绝对不是简单的本事,遇到凹陷的地方,这是你的项目团队的不足之处,你必须注入你的能量加以抚平。遇到客户要求过多,就好像平地上冒出的土丘,要不把土丘给抹平,要不就放大水来淹没 (仔细想想…这个描述真有点离谱)。能够让项目的表面看起来平平整整的,那是项目经理的上等功夫。当然,水面下的起起伏伏,那就是鸭子滑水了,该不该让其它人知道你的劳累跟贡献,如何让其它人知道,这就得看场合跟状况了。

好的项目经理要像竹子,韧性要够,要不怕风吹雨打。虽然要像大海听别人的意见,要有水一般柔软的身段,但这可不是教你去奉承逢迎,别忘了项目经理要领导团队不是只靠附和他人意见,最基本的还是自己的专业要够,要挺得住,即便是被巨大的范畴 / 无理的时程要求 / 夸张的需求变更所打击,也不能倒,倒了就没有尊严了。当然很多时候项目经理是可以稍微退一步以取得缓冲,便于在缓冲中找到解决方案。总之,不卑不亢就是最好的态度,只要最后能靠自己的实力站起来不被击倒,以后就会获得他人的尊重与认同了。

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