互联网创业团队需要注意的问题

参加过多次关于互联网行业创业的沙龙、讲座、培训,从各个演讲嘉宾那里学到了很多东西。创业也需要实践才行,没有实践永远不知道创业是怎么回事,现在很多人都想着创业,但却把创业想的很简单,以为有一个好的概念或者想法就一定会成功,其实不然,创业需要各个方面都做好准备才行。互联网创业的团队成百上千,但真正坚持到最后并成功的团队却是凤毛麟角,从中就不难看出创业的艰辛和其中所包含的很多没有创业过的人所不知道的故事。

本文是自己参加过一些创业经验讲座之后做的一些总结,在此做一下分享,或许会有一些参考意义,或许也能指导自己或者大家走上创业的道路。每个产品每个创业团队所走的路和所选择的方式都是不同的,条条大路通罗马,只要最后能够成功,就是一种好方法,这时别人成功的经验就只是另外一种方法,而不是必须遵循的。下面所阐述的几点,是总结了好几个创业团队都提到过的。

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早期快速迭代,后期按需发布

现在整个互联网创业的氛围都被几款成功的产品而搞的火热,进而该产品的相关创始人的一些言论就会被很多人奉为创业名言或者指导方针,很多媒体也都会大肆宣传,见风就是雨。典型的就是微信,刚出来的时候都在说这个产品的快速迭代快速响应用户需求是如何如何,后面微信的版本发布时间变慢了,又开始说需求沉淀,酝酿创新的产品设计思路等等,搞得大家无所适从,不知道怎样才是对的。其实这些都是媒体吹捧出来的,实际上人家微信产品团队内部可能根本都不是这样认为的。

早期产品需求都是由团队内部成员发掘出来的,以产品设计产品开发为主,急切需要投放市场去验证,验证过程当中能收集到用户使用数据和反馈,也需要在评估之后尽快的更改上线,以争取尽量多的用户来使用产品,因此快速迭代发布就非常的适合,因为前期是一个大跃进、快干快上的时期。但到后期产品功能逐渐的趋于稳定了,开始进入一个以产品运营为主的时期,这时候主要是培养用户群体,寻求产品长期发展的过程。这时候轻易不要对产品进行大的改动,除非用户的主要诉求变化了,或者是找到了新的增长点,所以这个时期是按需求来开发产品的,周期自然会比前期长。

团队创立之初是建立管理体系的最佳时机

管理是每个创业团队都不可回避的问题,不管是三五好友一起创业还是从外面找的合伙人,人数一旦超过三个人,就必然涉及到管理的问题,况且现在最简洁的创业团队一般都不止三个人了,随着产品的发布和运营,团队一般也会随之扩充。很多人认为一开始人少,什么事情都可以商量着来,不必拘泥于形式,其实不然,一开始不建立体系,到后面就会很难管理,特别是面对创始人级别的同事出现问题的时候,会发现非常的棘手,甚至会影响整个团队的发展。一些创业经验分享者也都会举例在创业过程团队内部出现矛盾的实例,很多团队都会因为一些管理上的问题导致最终团队解散。从一开始就逐步的规范起来,有利于形成管理氛围,这样团队扩充之后也不会焦头烂额。

充分利用工具将工作自动化

创业团队人数都比较精简,但工作就摆在那里,不会少只会多。在技术飞速发展的今天,已经有很多工具可以协助我们处理日常的工作。像类似项目管理、任务管理、自动化测试管理等等,都有不错的开源工具,完全可以直接使用从而解放出这部分人力。不管是linux平台还是windows平台,都有一套比较适合小型开发团队的工具,具体工具这里就不介绍了,以免有广告的嫌疑。很多开源工具都并不是很完善,有的人喜欢有的人不喜欢,但通过自己去研究去筛选出来的,肯定是适合自己团队的。

如产品迭代一样,管理也要一直改进

从一开始就建立起团队的管理体系之后,并不是一成不变的,要随着团队人数的增多,事物的复杂度增加,杂七杂八的事情变多而经常去改进管理手段,每个时期都会有不同的管理团队的方式,曾经有人说过,小型团队靠情感因素来管理,中型团队靠管理手段,大型团队得靠制度、文化来约束成员。因此管理需要与时俱进。

开发和测试的平衡

创业团队一般都还是有产品经理、开发人员、测试人员这三个角色来组成的,有的团队可能刚开始的时候没有测试人员,完全靠开发人员自测。不得不承认确实有很牛的团队可以做到这一点,但最好还是要有测试人员的验证。开发人员是用技术的手段来实现需求,测试人员是用验证的手段来实现需求,两者的目标都是一样的,但途径相差很大,从不同的角度不同的方式去验证,会更加有利于产品的成型。

以上就是最近一段时间参加各种沙龙聚会所学习到的东西,其实发现上面讲了很多团队管理方面的东西,创业团队的管理确实很重要。一开始寻觅团队创始成员的时候,肯定都是在各个领域你自己认为或者成员相互间认为是满意的,因此在专业领域上都没什么问题,关键就看通过什么手段来使之形成合力,从而发挥最大的团队效用,就得靠管理来实现。个人觉得互联网从业的技术人员普遍都缺乏管理的意识,现在的产品经理虽然有“经理”的头衔,但却没有管理的职责,没有带过团队的话,真的不知道如何去管理,这也是很多创业团队发展到一定程度后引入职业经理人的原因。

 

【创业者每周必做的13件事】供参考

1、瞄准一个方向;

2、激励团队;

3、传播价值观;

4、至少75%时间花在产品上;

5、分析数据;

6、强健体魄;

7、吸取反馈建议;

8、离开办公室接触真实世界;

9、微博交友;

10、掌握现金流;

11、站在投资人角度衡量自己的工作;

12、保持快乐;

13、热爱你身边的一切。



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