【百天计划000】零起点做产品经理–百天成长计划的由来

零起点做产品经理系列是我自己内心的一个想法,想帮助那些想做产品经理但苦于没有组织、没有人带的人。基于我自己11年多做产品的经验,也基于超过500人的面试经验,把产品人学习成长过程中会遇到的那些问题和必须要掌握的知识体系做了一个梳理,这个梳理其实对我自己也是有好处的,是对过往的一次总结。我自己列了一份计划,刚好有100个方面需要在不同的成长阶段去总结做事的方法,因此取名“百天计划”。

做零起点系列的初衷,主要有两个方面:

一方面,我回顾了一下我自己的成长经历,从最早的需求分析师开始(那时还没有产品经理这个岗位的说法),慢慢的变成商务分析师、产品设计师、产品经理、高级产品经理、资深产品经理、产品专家,到现在的产品总监,从软件行业到互联网产品,做过各式各样,好几个行业的产品,一路走来,总结了很多产品经理自我提升的经验和心得。可以说我这一代的产品经理基本上都是摸爬滚打出来的,前人的经验比较少,早期也不流行在网络上分享知识,直到博客的出现。这一代产品经理的学习能力都是很强的,哪怕有一点新的知识,都能快速学习并掌握。所以真正做出来的产品经理很多,到现在,很多都是总监级了,其中不乏创业者,真正的从产品经理到CEO的成长之路。

不过虽然进化成了产品总监或者CEO,但中间消耗的时间是非常长的,8年,9年甚至是10年,而我现在看到产品新人的成长之路正在走我们这批人的老路。这和他们自身不努力有一点关系,另外主要还是没有人指点,还是要靠自己摸索,所以现在虽然从事产品经理岗位的人越来越多,但是真正好的产品经理其实是不多的,招聘很难做,也导致市面上的产品良莠不齐,因此萌生了这个想法,能否把自己做产品的心得系统性的梳理出来,加速产品新人们的成长。

另一方面,从不断的面试中发现,现在的产品新人成长速度反而比以前更慢了。一是因为现在网络上分享的知识多,很多人照搬照抄,没有形成自己做产品的方法和体系,导致更多的停留在了做功能的层面,而不是做产品。二是不知道什么原因造成很多人自信心爆棚,在一些小公司待过,做过从0到1的产品,就觉得很了不起,殊不知他的从0到1并不是真正意义上的“从0到1”,没有在市场上验证成功的产品都只能算是练手。三是社会的浮躁氛围导致很多新人没有沉淀,频繁的跳槽以谋求高薪,薪资是涨了,但是做产品的能力并没有涨,这也造成现在想要招聘一个性价比比较好的产品经理是非常困难的事情。四是现在做产品经理的人越来越多,但真正一开始能系统学习如何做产品的机会很少,要么看书要么边做边学习,所以野路子出生的产品经理非常多,更有甚者,觉得自己在大公司实习过,就好像已经掌握了做产品的方法,实际上却差强人意。

对于同行,天然会有好感,看到现在的这些现象,想做点事情去帮助他们,虽然不知道能起到多大的帮助,但反正是一件公益性的事情,并不求什么,所以开始了百天计划。

这个系列是关于产品经理成长的公益免费知识分享体系,有文字和视频两方面,让你领略产品经理职业的独特魅力。通过浅显易懂的内容引导,真实细致的案例解析,让学习者能够清晰的认识和理解“产品经理”的职业特性;并能掌握产品经理岗位所要求的技能与思维逻辑,灵活运用分析方法,最终成为一个真正的产品经理。

分享内容全部源于多年工作实践的提炼和总结,绝对务实,零经验的人通过学习,能够对对产品经理有系统的了解和认知,并掌握做产品的方法,对于即将从事产品管理岗位的人,具有实际工作的指导作用。

如果能一直坚持学完,你将可以收获实际工作中产品经理的职能、定位、能力要求、工作流程、发展方向等信息,团队协作、跨部门协调、项目管理、做人做事的方法和逻辑等知识与技能,行业分析、竞品分析、用户分析、需求挖掘、产品设计等知识与技能,产品规划、需求分析、需求管理、输出产品需求文档、判断需求真伪、管理需求蔓延和变更等知识与技能,产品交互设计、原型设计、业务流程设计、信息架构设计、用户体验设计、数十种产品设计技巧等知识与技能…等等,详细的可参考大纲。

适用于想转行或者应届生想当产品经理的人群,未接受过系统学习的1-3年的产品经理,以及想查漏补缺的产品老人。

文字性的教程会在我的个人博客以及微信公众号(零起点做产品经理:zeropm)上持续更新,更新周期尽量做到1周1~2期。

视频类的教程暂未选定在线学习平台,如若最终平台可放,会更新在IT民工论坛上(http://bbs.itfarmer.com.cn),更新周期尽量做到1周1~2期。

另外杭州本地的产品小伙伴可以参与到“堇创社”,这是一个杭州本地的产品经理线下活动公益组织,宗旨是:你我共建,你我共享,为广大产品经理的学习和成长提供帮助!

活动和成果公布在微信公众号(堇创社:jinchuangshe)。

在此,也号召那些有同样想法的产品老人加入到我的计划当中来。



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