【百天计划012】规避误区:人人都是产品经理?

在产品经理这个岗位还没有盛行的时候,产品这个岗位的名称更多叫商务分析师、产品设计师,后来陆续都统一改成了产品经理。在交界的过程中,市面上出了一本书叫《人人都是产品经理》,这本书其实是适合入门级产品经理看的,里面比较详细的介绍了一些做产品的基本功和相应的职能职责,在圈内也小有名气,都比较认可里面的内容。后来很多人可能也没看过这本书的实际内容,就只是套取了这本书的书名,从字面意思理解了一下,然后就传成了“人人都可以做产品经理”,但其实书里并没有讲过人人都可以做好产品经理这份工作。

我们不去纠结到底是这本书误导了大家还是这本书的书名误导了大家,现在确实想做产品经理的人越来越多了。但是产品经理不是一个人人都可以做的职位,人人都是产品经理的意图是希望每个人都拥有产品经理思考问题的方式:理性、敏感、具有差异化思考的能力。

我们前面也提到过,产品经理岗位对人员有一定的能力要求,这个能力要求更多的是从以下五个方面出发进行要求的:

1、能敏锐观察商业环境变化,发现产品的特别之处

有人说有些人天生就有做生意的头脑,而有些人就不适合做生意,甚至是对交易数据完全不敏感。这其实不是天生的,而是每个人对周围环境的观察力水平不一样。有的人喜欢观察并总结,去研究根本性逻辑;有的人看过就忘,事不关己高高挂起。更多的都是处事的习惯不一样而已,所以每个人的敏锐度是不一样的。敏锐度高的人更适合做产品经理,要善于去发现、去提炼、去总结和沉淀、去思考和转化,才能最终为设计产品而服务。

2、能感受到用户的一些想法,在产品中体现出来

或许你身边就有这样的朋友,有些人特别善于发现机会,而且可以跟你讲的头头世道,基于对哪部分人群的观察而总结出某种现象,进而分析这种现象会引发什么样的需求,最终得出可以做产品的机会。这里的源头就是对目标用户人群的观察,别人不经意间的说辞或行为,很有可能就是他的习惯,越是习惯性的东西,越有产品化的价值。但很多人的分析能力确实很强,但实现能力却比较差,能分析问题却不能解决问题,而这是产品经理不可缺少的。找问题的人千千万,更缺少的是解决问题的人,要把接受的讯息去实现出来,去产品化呈现出来。

3、能设计出支撑公司业务逻辑的产品

公司的业务逻辑是产品发展的根本,所有产品都是基于公司业务发展的要求而去做的,即便验证的过程中会发现业务方向错了,那也是先调整公司的业务方向,再调整产品的发展方向。没有业务依托的产品是走不远的,典型的如之前朋友圈晒军装照的产品,只是图一时好玩,没有赖以延续的业务逻辑,过了那个时间点后,也就销声匿迹了。而我们做产品绝不是图一时之快,而是要服务于业务逻辑。

4、能了解并熟知公司的商业决策和发展方向

之前之所以说选择行业或者选择公司很重要,就是要看你自己对公司所承载的业务是否能快速理解,在自身有兴趣的基础上,理解速度会加快很多。经常会听到有的小伙伴骂公司领导是傻逼,觉得他们制定的业务发展方向是错误的,不符合产品的逻辑。其实你在他们眼里很可能也是傻逼,他们会觉得这么简单的业务你都理解不了。对于公司商业决策和发展方向,只存在是否认同的问题,而且是否认同的决定性因素是你自己对业务的了解程度。不认同可以换个公司发展,在不清楚是否你自身问题的时候,切忌盲目下结论。

5、能梳理公司现有的资源,以及利用这些资源去设计出为业务服务的产品

不同的公司发展阶段对产品的要求是不一样的,比如运营的拉新、留存、活跃、转化四个阶段,产品所需要提供的支持也是不一样的。在资源梳理这块,要能认清公司所处的发展阶段和资源配备情况,最常遇见的就是人手资源,团队只有五个人的时候做这个时候能做的功能,团队变成50个人时候,产品就会是另外一种做法,可能需要划分业务线,也可能需要划分产品线。产品经理要能分清所处阶段,利用好当下的资源。

此外,产品经理岗位本身也有一些专业性的要求,出发点和上面的五点差不多,更多都是在说明一个道理:合适的人做合适的事。没入行之前可能不是那么好判断,入行之后可能就可以细分了,刚开始做的产品经理,后面可能变成了交互设计师或者用户研究,或者是测试。但此时转型也是一次不小的伤害,所以最好是在评估自身是否适合做产品经理的时候能够更多的去了解产品经理这个岗位的职责、能力要求、专业力等等,只有当你了解了一个岗位的工作内容,才能评估出自己是否适合。

这里最大的误区:产品经理绝不仅仅是画原型的,也不仅仅是写PRD文档的,很多时候我听到这样的岗位定义和描述也是很内伤。顺便多说一句,交互设计师也不是画原型的。



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