安迪·格鲁夫的管理思想精髓:偏执是成功的必要

  人物介绍
  安迪·格鲁夫,犹太人,1936年生于匈牙利布达佩斯。1956年移居美国。
  1968年参与创建英特尔公司,1979年被任命为公司总裁,1987年成为首席执行官。在他的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并入选美国《财富》杂志500家最赚钱的公司,排名第七。《商业周刊》评价:“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司,使之从制造商转变为业界领袖”。
  1997年美国《时代周刊》“年度风云人物”。1998年管理学会“年度杰出经理”。2001年战略管理协会“终身成就奖”。
  1998年5月辞去首席执行官职务,任英特尔公司董事会主席。
  安迪·格鲁夫语录
  我认为,一个好的企业管理者,最重要的是要常常提防他人的袭击,并把这种防范的意识传播到他手下的工作人员。
  ——安迪·格鲁夫
  偏执是生存之本
  我常笃信“只有偏执狂才可以生存”这句格言。初出此言是在什么时候,我已经忘记了,如今的事实是:只要涉及企业管理,我就相信偏执万岁!
  偏执,我的理解是那种对于信念的异乎寻常的执着。在这个定义里,只要与企业管理有关,我就相信偏执是生存之本。作为一名企业的管理人员,我坚持企业繁荣之中孕育着毁灭自身种子的观念。我觉得当人取得成功的时候,就会有很多人来窃取你的胜利果实,他们想一块块地分割你的果实。这个时候,就必须对别人有所提防。作为企业老板,要时刻提高自己的提防意识,企业里的任何一个管理人员也都要提高自己的这种意识。同时,我还常常给我的员工打这样的预防针,告诉他们,无论什么时候,这样的意识都不能放松。我相信,我的保密工作和提防意识是很成功的。
  另外,我的偏执还源于我每天所顾虑的事情。我每天都在有所顾虑。我会想我的产品在哪个地方出了什么岔子没有;我也在考虑在宣传自己产品的时候是不是正好适合这个档期;我还要考虑我的企业是否一直在运转得很灵活;还有我的工厂数目是不是恰到好处;我关心我的员工,我关心他们是否士气饱满;我想着我的竞争对手,我在想,他们是否在抢我的客户。
  经历是一种财富
  我的经历告诉我,经历是一种很好的财富,如果能把自己的经历用很科学的态度进行分析,就是对自己最好的思考,对自己的事业和生活都能起到很好的促进作用。
  记得我第一次做外祖父的时候,我看着自己的外孙女出生了,我的意识里竟然是要等她长大之后我要让她明白她的外祖父是怎样奋斗到今天的,我想让她明白这个世界上有很多事情是要自己坚持下去的,是要有很大的忍耐力的。我想对她说,如果她的外祖父没有坚持过什么,也许如今就不会站在她的面前了。我想让她明白人生的很多事情都是这样的。我想,我的经历对我的外孙女是有很好的作用的。
  这是我对下一辈的要求,我想我的很多经历对我的人生都是这样的。应该及时地了解自己的情况,应该经历一些战争,要在这些经历和战争中成长。记得在德国入侵匈牙利的时候,我还是一个孩子,我看到一夜之间的变化,我觉得在我们那里随处可以看见德国的士兵,好像这是一件非常平常的事情。后来,我在我们那里的大街上遇到一个军官,我向家的方向走,他正走向相反的方向,我看到他从容地身姿,脚步很稳重,身上还笼罩着一种无法抗拒的东西,压迫感让我把目光转向了一边,不愿意看他,也害怕被他看见。那些日子对我来说是非常恐怖的事情,我觉得好像有什么事情要发生了一样,我感觉自己周围的事情与以前都不一样了。
  那些经历对于我来说是很恐怖的,也是受益匪浅的,我觉得自己的整个身心都被那个时间给震撼了。那样的经历让我在后来的管理中保持着沉稳的作风,以及不怕失败的心理。
  对投资的管理
  我喜欢投资,我觉得投资是一件很开心的事情。在我的企业里,很多时候有一些闲杂的资金,我必须把这些资金投放出去,利用这些钱来养活其他的行业,然后赚取额外的资金。我一直都是这样做的。
  投资并不是一件很轻松的事情。不仅需要具有相当的资金,还需要我时常留意市场的变化,让我直接或间接地知道自己应该在哪些方面努力,这些努力将给我带来怎样的效益,我在什么地方投资比较合适。选对市场之后,我还要选择合适的人选,这些在适合的市场中选出来的人也应该是具备相当的资力,是值得交往的人,是具有市场领导和决策能力的先知。
  基于这样的事情,我的脑子每天都要装很多的事情,然后对这些事情进行分析,我在自己的投资中乐此不疲。
  推动他人与转折点
  我觉得管理实际上就是让一个团队好好地工作,基于这样的认识,我一直就在对我的团队进行良好的调节,让他们以最大的热情来促进自己的工作。我要求企业里的管理者要用他们的杠杆力量来发挥自己最大潜能。这是团队的动力。我觉得领导的作用在于轻轻推别人一把,也就是轻轻推我的员工一把,让他们更好地工作。
  我这个人很喜欢转折点,我觉得转折点就是机会,一个让企业有所变化的机会。企业只要能抓住这个机会就能让自己的事业有所进步。一般来说,当企业面临着转折点的时候,越是大的企业就越能适应这样的变化,越能在大的转折中找到自己的位置。转折点对于企业来说,是一个必须要穿过的死亡之谷,企业只有具备这样的能力,才可以获取发展。
  不做追随者
  我觉得惟有偏执狂才可以生存,它还有一个意思,那就是一个企业要不断地变化才可以适应社会的发展,一个企业要不断受到威胁才可以寻找到一些好的路子来走,这个路子就是变化。变化存在于竞争之中,如果不重视竞争,看不见自己的潜在威胁,就不能让自己的公司有所变化,就不能有所进步。
  我曾经说过,如果我要预见十年之后会发生什么,那么我就要分析十年之内都发生了什么。我这样的分析,就能让我的成功和失败都以十倍的速度发生。在这样的情况之下,我用自己的偏执道理来适应竞争中的变化,我自己要变,但绝不盲目地追随别人的路子。我觉得我这样的做法,很多时候都是很有成效的。
  在我的眼睛里,做一个盲目的追随者是没出息的事情。对于一个企业来说,只有早早地开始自己的变化,才能走在时代的前头,才能让自己充满生机和活力。
  阅读手记:管理就是人生
  在一次谈话中,安迪·格鲁夫曾和他的好友说:管理就是人生。
  是的,在他的定义中,管理是一件很重要的事情。他用一种生硬的、攻击性的,还有狐疑的态度在自己的企业中进行着个性的管理。在这样的管理之中又加上了自己的感性和细腻的语言。他的一生可以说是充满了磨难,但是他的意志是坚强的,他一直用这样坚强的意志咬着牙挺了过来。在他的坚强意志之下,他从来都不计较环境的不利和别人的不友好。在他的概念里英特尔是需要改进的,是需要进步和发展的。他带领着英特尔走出了低谷,又为英特尔创造出极大的财富和影响力。



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