【百天计划016】培训建议:真正理解了才能转变成你自己的

随着产品经理岗位的日渐火热,相应的岗位培训也逐渐变多,市面上相关的线上线下培训课程的可选择余地也越来越大。从某种角度上来说,参加培训更像是一种速成的方式,在别人经验的基础上,快速获取自身所需要的知识,然后去构建自身的知识体系。

速成的方式都会有一个问题,就是:在短时间内信息获取量比较大情况下,如何尽可能多的转变成自己的。去参加培训,你肯定也希望讲师讲的内容越多越好,这样能让你付出的培训费用有回报。但信息量大了之后,真正能有效的转化多少是个比较大的问题。

有人会说先做笔记,然后事后消化,这不失为一种好方式。不过我的建议是在培训的时候跟着讲师的思路走,去思考去质疑,而不要花太多的时间精力在记笔记上,当然啦,采用录音、录像这种更高级的做笔记方式是可以的,前提是讲师让你录。

理清结构,明确自己需要优先获取哪块知识

参加培训之前,一定要梳理一下自身的知识结构。一方面是看哪块的短板比较大,而工作当中应用又比较多,或者未来的职业发展上会有需要的。这种更适合是知识储备型,可以选择买相关的书籍先看,如果理解不了再选择参加培训。如果没有书籍的,那再选择参加相关培训,但是要给自己定个学习目标,就是通过学习要收获什么。

另外一方面就是梳理自己在当下工作过程当中遇到的问题,哪方面在实操过程中会经常出问题的,可以去参加培训听听别人是如何解决或克服的,这样能比较对症下药,听完培训回来可能就直接会对实际工作产生帮助。

梳理结构的时候,尽量把范围缩小,不要太大。比如感觉自己在产品运营方面比较欠缺的,就要定位一下到底是用户运营,还是渠道运营、SEM、ASO、新媒体运营、商家运营、品类运营等等,有个相对明确的范围之后,对选择培训课程会有很大的帮助。

选择课程,没有最适合只有相对适合

市面上可能同样的课程会比较多,而且都打着学完之后就能胜任产品经理的旗号,让你无从判断。不过由于产品经理岗位的理论知识体系不是标准化的,导致相关的培训课程也做不到标准化,因此可以从两个方面来看课程内容是否适合自己。

一是课程大纲。这个部分你可以根据对方公布的目录标题去判断大致的内容,基本上八九不离十。虽然现在有些标题为了博人眼球,让人看不出其中内容,但大部分都是可以的。

二是主讲老师的背景。一般都会公布主讲老师的经历和擅长的方面,特别是经历过的产品行业方向,基本会对内容有一定的影响,对应行业的产品可能会更适合去听。当然不排除很多做产品的方式方法是相通的。

跟上思路,最有效的方式是边听边思考

PPT的内容设置或者是老师的讲课内容必然是有一定的顺序和逻辑的,要能跟上讲课的思路,然后不断的思考为什么会这样。特别是讲课过程中的提问,一定要自己去想过,而不是等着公布答案。

一般来说,内容都是从易到难,从定义到说明,从理论到实践的,跟着思路走的话,就能循序渐进的按照内容结构接收,这样实际的转化效果要远远好于课后自己去消化。而且当场的思考有助于发现问题,把自己不理解的地方在答疑的时候提出来,当场解决掉疑虑的地方,这样反而能加深记忆。

批判性吸收,结合自身实际去消化

每个人都有自己擅长的方面,而且经验积累都和自己的产品经历有比较大的关系。很多做产品的方法可能会只适用于某一类产品,或者是某个特定的业务场景,照单全收是不可取的。要结合自身业务实际和产品属性,批判性的吸收别人的经验和方法。

比如拼团这样的功能,很多产品都会去用,但其实不部分产品都不适合适用拼团的功能。这个功能对场景、用户、品类、客单价、消费频次等等有比较高的要求,只有特定的业务场景下才适合做拼团。

再比如很多运营案例,都是特定环境下产生的,比如抓热点、借势等,离了当初那个热点,可能这套方法就完全失效了。类似这种对业务、环境依赖性比较强的知识,更加需要批判性吸收。

课后总结,为什么自己需要这次培训

参加完培训之后,除了消化吸收外,还可以总结一下自己为什么需要这次培训。是因为自己的经验局限性所致,还是因为自身的学习不够努力,亦或是因为自己没有思考到这些方面。这样的总结有利于在今后的自我提高当中规避掉自身原因造成的问题。

每个人都不是天生就有才华和知识的,也不是人家运气好能进入到大公司去历练。很多时候我们需要反思自己哪些方面做的不够好,哪些方面不够努力。别人周末都在参加各种沙龙活动去不断的学习,而你在家里打游戏看电影;别人在虚心的请教别人或者自己看书学习,而你在床上浪费时间。这样长久下去,人与人之间的差距肯定会越来越大。

“站在别人的肩膀上”本身能更快速的成长,只不过这种成长需要一点点方法,不能copy别人的来,要形成自己的知识体系,形成自己的做事方法论,这样在后续的工作过程中才能立于不败之地。



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