【百天计划010】职业发展:都说产品经理是离CEO最近的岗位

通常我们形容一份好工作都是“入对行,跟对人”,这两者其实都挺难的,现在这个浮躁的社会条件下,很多小伙伴都会直接忽视这两点,而直接选择“薪资福利”。肯定也会有过来人告诉新人,前面的几年收入不重要,更多的是要自身的学习成长,但真正能听进去的人会有多少呢?所以会有很多小伙伴一开始选择了的工作,进去之后发现自己并不喜欢或者不擅长,为了薪资苦熬2-3年之后,出来发现 很难找到能进阶的工作了,原因就是能力上没有成长起来,或者工作习惯没有养成好、工作激情被消磨掉了、工作方式被固化了。

选择行业或者选择产品对于很多小伙伴来说,刚开始的时候会比较盲目,公司大不大,工作环境好不好,薪资高不高成为选择公司的评判标准,但却没有去关注这个行业的发展前景,自己对行业内容是否感兴趣,产品的模式是否有可以做的空间,所以我面试到的很多小伙伴在前三年的时候,不停的在换工作,而且很多换工作的原因都是“项目关停,公司倒闭,项目组解散”之类的。在刚开始自身还没有判断力的时候,多关注一下互联网整体的发展现状是很有必要的,哪些是热门行业,哪些是新兴行业要能分得清,即便是比较小众的行业,也可以问下身边的朋友,看看他们的看法;其次看公司的业务稳定性,有没有较为稳定的资金来源,有没有持续融资的能力,一般能做到B轮以上的都还不错;最后看自身的兴趣,能对某个行业的内容或者形式产生比较大的研究兴趣,对后续工作的开展是很有帮助的。

“跟对人”其实是最重要的,甚至可以弥补选错行业所带来的坏处。但是,选人又是很难的一件事,新人职场经验、社会阅历不足,较难去判断,而且一般对新人来说,都是公司选你。在面试的时候,我们要利用有限的条件去简单判断,未来的可能上级是否能给你的成长带来帮助。很多时候专业能力面试官都是你的未来上级,那你要确认清楚进去之后有没有人指导,平时团队是如何开展工作和沟通协作的,这个一般面试官也会告诉你的,也可以问下面试官的个人背景,有些也会告诉你的,如果他想录用你的话。再加上面试过程中的双方沟通情况,以此来进行简单的判断,看对方是否值得你跟随。

很多时候,入职一段时间以后,才会发现自己到底有没有“入对行,跟对人”,对了就皆大欢喜,错了也不用气馁,只要你自己肯努力,也还是能做出来的,最怕的就是自怨自艾。现在网络上的产品经理相关学习资料那么多,行业介绍信息也很多,还可以买书自己学习,然后理论结合实际,一点点的去摸索成长,最终也能做的不错,毕竟早起的产品经理,既没有学习资料,也没有人指导,不照样成长为大牛了嘛。现在的产品经理学习环境已经很好了,有资料,有线下交流,还有培训班,没道理学不好。

“入对行,跟对人”还是外部因素,要想发展的好,还是得靠自身因素。所以说学习能力是最重要的,在产品经理的成长过程中,个人认为会分为三个阶段,每个阶段的学习重点不一样。

3岁以下的产品经理,重点掌握需求分析的能力

前三年,不要指望着就能做出很牛逼的产品了,踏踏实实的把每个交付给你的功能需求做好,掌握完整的需求分析方法,熟悉整个需求管理的流程是重点,所以也会有人,前三年的产品经理其实更像是“功能经理”,更多的是在做功能设计。这阶段的岗位更多是产品助理、产品专员或产品经理。

这是一个打基础的阶段,刚从学校出来或者刚从别的岗位转岗的,理论知识如何应用到实践当中,很关键。书本上学到的,一定要放到实际工作当中去检验。比如说写PRD文档,可能很多地方都会介绍PRD如何照着模板写,但进公司后,一定要看一下前面的人是如何写的,再问问技术人员那边,哪些方面需要改进的,然后你自己定义出模板去写,千万不能生搬硬套。再比如用例分析,不会有任何一家公司告诉你必须用UML来画用例图,也不是每个地方都要写清楚前置条件和后置条件的,这个在传统软件行业比较常见,在互联网行业有时候简单说一下就可以了,大家都做的很熟悉了,有些功能很成熟了,就可以节省时间。

还要学着去接触一线用户,新人非常忌讳刚开始做产品的时候就脱离用户。刚开始的时候就要建立以用户为中心的产品设计思路,我们的需求来源于用户,这个用户可能是业务部门的同事,也可能是运营部门的同事,也可能是使用产品的C端用户,不管怎么说,谁提的需求,一定要去了解一下需求的背景,很有可能你就会发现要实现的效果不是用户所要求的那样。需求分析的方法有很多种,这个一定要在实践当中应用了才能逐渐的上手。我们的目标就是把每个所负责的功能都做到极致,为进阶做准备。

3-5岁的产品经理,培养产品规划的能力

通常来说,3-5岁的产品经理就有能力单独负责一条产品线或者一个产品,当前前提也要看你前面三年的成长情况。负责产品线的时候,简单来说是功能的集合,复杂点说要为功能叠加之后的整体效果负责。原来做单个功能的时候,更多考虑实现方式,负责产品线后,要先考虑整体产品的表现,再考虑优先级,最后考虑实现方式。这个阶段的岗位一般是高级产品经理或资深产品经理。

往往产品线还会有阶段性的考核指标,指标不是一下子就能达成的,会有一个周期去实现,那就得去规划这个周期里面,如何去分阶段的实施哪些功能可以让指标提升或者下降,这个过程就是做规划,短则一个月,长的三个月或者半年,一年都有。而这里的指标就是我们通常所说的做产品的方向,朝着这个方向去努力,所以指标定的是否合理也很关键。

做规划的时候有方向了,在考虑整体产品表现的时候,就主要看对指标增减的贡献,这是核心,能直接有贡献的最好,有间接贡献的也可以,这就需要排优先级,贡献大的功能先做,贡献小的功能后做;最后考虑实现方式,怎样实现效果更好,怎样布局最合理,怎样交互更顺畅。

5岁以上的产品经理,锻炼业务分析能力

我们经常说产品实现是“从生活中来到生活中去”,说的更多是场景。这个场景分为两种:业务场景和用户场景。用户场景我们更多的会从交互设计的角度去考虑,让用户操作使用的更舒服。业务场景则需要在设计业务操作流程的时候更多的去考虑,如何能让业务流程最优化、最合理。所以这个阶段的产品经理,在掌握了做产品的能力与方式方法以外,要尝试去锻炼自己的业务分析能力,让自己往产品专家、产品总监的道路上走。

这个阶段仅熟悉行业是不够了,要深入去研究。去看行业的发展趋势,去看竞品的发展模式和方向,去研究行业的本质,去和同行交流相互间对行业的看法,去熟悉同行业线下业务的开展情况,去找业内的专家探讨业务,去把握这个行业中所有干系人的心理,等等。。。要去做的事情很多,目的就是让自己对行业、对业务有个通盘的认识,这样才能对公司的业务发展提出建议,制定出产品的发展方向。

不是说大家的工作年限到了就能成长到对应的级别,我面试到过做了11年产品经理,能力还和普通产品经理差不多的人,原因是一直在做外包,不停的换产品,每个产品功能实现完,交付了就不再跟进了,这样下去没有任何积累,有的只是做功能的能力,而且功能做的多了,做疲了之后就会跟不上时代。

最好是能在某个行业某个产品方向上有一定的积累,直到成长到有业务分析能力了,这时候换行业就不怕了,业务分析都是相通的,但每个行业的产品功能是会有自身的特殊性的,举个很简单的例子,不是所有行业的直播都适合娱乐的玩法,比如教育产品的直播就比较严肃;也不是所有行业的产品都适合做拼团功能,要有可以“拼”的场景才适合。当你把自己的业务分析能力培养的很好了,可能就离当CEO不远了。

自己感兴趣去某件事对自身的帮助是很大的,所以对于新人来讲,能“入对行,跟对人”是很幸福的,即便没有遇到这样的成长环境,也没有关系,可以借助开放的资源去达到自己的目标,只要肯努力。选了产品经理这个岗位,不管你以前是冲什么原因选的,都需要踏踏实实的把基础打好,切记浮躁,一时的得失没那么重要,关键看长远的发展,五六年后当你成为高阶产品经理了,你会感谢自己当年的不浮躁所带给自己的成长收获。



无觅相关文章插件,快速提升流量

“【百天计划010】职业发展:都说产品经理是离CEO最近的岗位”有1条评论

siku | 2017-09-20 15:19 |

能让人来访的乐此不疲,这里就是有那么大的魅力!

发表评论:

姓名 (*):
E-Mail (*):
网址:
内容 (*):

XHTML: 可用标签: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>