【百天计划038】学习借鉴:优秀产品经理的特质和工作模式

这篇主要是对标学习,有则改之无则加勉。看看别人的产品经理是怎么当的,对比一下你自己是怎么在做的。俗话说的好,没有对比就没有伤害,山外青山楼外楼,牛人不一定是你们天天在互联网资讯里面看到的那些名人,更多的都大隐隐于市。

产品经理成长的过程一般分为如下几个阶段,能否不断的进阶,全看个人:

第一阶段:成为产品经理

有一天终于变成产品岗位的一员,不管是叫产品助理、产品专员,还是叫产品经理、产品策划,你都踏上了产品之路。这时你会发现好像也就那么一回事,并不能一下子就做一个很牛逼的产品出来,相反都有点不知道怎么做产品了。

第二阶段:成为功能经理

从门外徘徊到入门执行,天天面对的更多是小功能的设计实现,画原型写文档是家常便饭,怀揣着做出牛逼产品的梦想,从功能做起,把小功能做到极致也是一种成功。

第三阶段:成为产品经理

从单一的功能实现转变到产品线或者是产品的负责,所思考的方面更广泛,从整体的角度去思考多个功能整合在一起如何变成一个整体性的产品或产品线。

第四阶段:制定产品发展规划和发展策略

除产品本身以外,着重需要关注业务、市场、运营,需要考虑产品做出来后的生存和发展问题,优化业务只是一个很小的方面,如何让业务形成规模化效应是重点需要考虑的。

第五阶段:成为产品的CEO

产品的整体管理,要思考业务场景、使用场景,管理产品的生命周期,对内容+产品+服务的“大产品”战略负责。

不同阶段的产品经理会有很多本质是相同的,所以优秀的产品经理也不是一蹴而就的,而是从细节处着手,一点一滴成长起来的。

优秀产品经理的特质

思维:优秀产品经理的思维绝不会被当下可用的资源或者市场环境限制住,他们可以抓住关键性发展机会,并全力以赴利用好这个优势发展机会,让产品形成规模化的发展效应,可快速复制可快速扩展。互联网思维是死的,关键在于如何活用它们,这就需要了解业务、了解用户。

沟通:优秀产品经理的沟通总是有理有据,讲事实摆道理,让人无法反驳或者无法忽视。他们能适当地利用数据,在必要时还能发现人与人之间的差异,合理利用差异化的沟通方式,达成沟通的目的,激起团队成员前进的动力,想方设法完成任务。

效率:优秀产品经理知道如何只用20%的努力就获得80%的价值汇报。他们一般会重复这样的过程,为产品带去复合影响力,让工作简单化。他们不端的总结,不断的优化,让做产品的方法论越来越完善。

优先级:优秀产品经理知道如何合理安排任务的执行顺序。他们能梳理出业务发展的核心主流程,产品必备的分支功能,将各个项目和各项任务进行合理排序,平衡短期效益与长期效益。

预测:优秀产品经理能够在任务还没有执行之前预测任务所能带来的利益价值,并且可以利用经验和数据让利益最大化。一旦项目启动,他们就能够计算出项目将带来的收益,并从中吸取经验用于以后的产品开发流程优化和预测。

执行力:优秀产品经理都具备良好的执行力,能自发的完成所有该完成的任务,并在必要的时候,亲自上阵去完成一些其他任务,目的就是让产品的整体得到发展。不达目的誓不罢休,他们能认清产品经理这个角色周围的限制因素。

技术:优秀产品经理不需要拥有计算机专业学历,但是他们理解各种不同技术的复杂性,能跟开发人员通力合作,做出方案的技术权衡。

设计:优秀产品经理不必是一个设计师,但是能看到优秀设计的闪光点,能区分什么是“好的设计”和“优秀设计”。

文案:优秀产品经理能够写出简洁的产品文案,最准确的表达出产品的特色。他们知道多出一个字可能就会带来意想不到的影响。因此他们所写的文案一定是字字珠玑,多一个字啰嗦,少一个字不成文的极品文案。

我们都应该努力的让自己成为一个优秀的产品经理,向行业里的前10%产品经理发展,努力成为前1%的产品经理。

想要成为前1%的产品经理,所需要具备的特质还有很多,很多因素都能决定你是否能有大的发展,是否能做出牛逼的产品。但想要成为优秀的产品经理,以上的特质都具备就已经不错了。

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