【百天计划059】自我提升:养成良好的学习习惯

进阶阶段的产品经理基本上会有一些自身做产品的方法论或者相对比较固化的做产品习惯,这时接触外部的学习资源,一般会有自己的判断,对于自身熟悉的或者与所做产品接近的内容可以批判性的吸收,对于陌生的行业或领域可能会忽略或者草草的浏览一遍。并非只有接触新知识才是学习,我们常常讲“温故而知新”,对于已经掌握的知识要去总结提炼,不断提高;对于陌生领域的知识也要虚怀若谷,尽可能的学习精髓部分。

“活到老学到老”是要求我们持续不断的学习,不断的去充实提高自己。产品经理的知识面不应该局限于专业知识层面,要适当的扩充,诸如经济学、心理学、美术、人文历史等等,再比如各个行业的发展史、线下经营模式这类,可以根据自身当前所做产品所在的行业来选择。

“与时俱进”是要求我们能够快速适应和接受新事物,不断的更新自我认知水平,用新的知识新的技能去武装自己。互联网发展速度这么快,每天都有新的模式新的产品出现,传统产业和互联网结合之后也衍生出一些以前想象不到的业务模式,这些都需要产品经理去学习和适应。

举个例子,当下物联网、智慧城市、人工智能、区块链、金融风控、在线教育等领域是相对来讲对专业知识要求比较高的,又是一些朝阳产业,即便你当前所从事的工作内容和这些方向都不擦边,也建议你去了解一下基本业务模式和常识原理,不需要去深入学习,除非有想法转行进去。

看书学习是比较有效也比较廉价的方式

电子书流行了一段时间之后,现在好像纸质实体书又回暖了,整个出版行业都焕发出了新的生机。如果你没有边看书边做笔记的习惯,还是建议你看实体书比较适合。边看边拿支笔把一些重点画出来,之后再用思维导图的方式总结一遍,然后在工作实践中总结吸收。

坚持看书是一件说起来容易做起来难的事,因为工作、生活的影响,总会有很多借口让你坚持不下去。也会有人苦口婆心的和你说“时间都是挤出来的”,能挤就挤,不能挤我们换种思路。不一定要坚持每天固定看书时长,而是用周期计划的方式,一本书限定自己在多长时间内看完,这样还可以有调剂的空间。哪天没看了第二天补上,这样可以减少因为没有坚持而直接放弃的情况。

选书和买书不建议那种花钱买回来当摆设的行为,也不建议大家只买产品经理相关的书籍,可以多挑一些产业分析相关的、模式分析相关的、逻辑分析相关的。当然管理类的、经济类的都可以,有阵子因朋友推荐看了一本《数学之美》,也收获良多。

关注互联网行业的动态,分析新的业务模式

现在很多群都会发互联网相关的每日简报,林林总总的信息有三四十条。里面其实信息量很大,根据关注点的不同,我们其实也可以发现或者学习到一些不一样的内容。

行业动态基本上都是大公司的一些新的动作,这些内容会释放出一些讯号,即大公司对于业务发展、政策调控、产业整合等方面的态度和动向,可以视为是整体发展方向上的指路灯,有些发展趋势可以管中窥豹,比如区块链,当你发现各大互联网公司、银行都开始拥抱区块链的时候,就真的需要去学习一些区块链相关的知识了,而不是把区块链单纯的理解为“发币和炒币”。

融资信息会介绍很多新的公司新的产品获得新的一轮融资,一般来说,投资人都是很精明的,投前分析和竞调会做的比较细致,毕竟是大把的钱要砸进去。获得融资的产品说明它们的业务模式是受投资公司认可的,也是有发展空间的,多学习这些公司的做法也会使你对产品、对业务的理解加深。

关注成熟业务模式的成败,以史为鉴

成王败寇,每种新的模式出来后,总会有很多同质化的产品出来,有的笑到了最后,有的没有存活下来,这中间会有很多奋斗史值得我们去学习。

那些成功的公司、产品,我们要去学习他们成功在哪个点上,是什么造就了他们的成功。虽然不一定能在公开的渠道上披露出太多的内容,总归还是有一些干货能流出来的。

那些失败的公司、产品,我们也要去学习他们失败在哪里,踩过的坑有哪些,从他们经历过的教训当中吸取经验,避免自己再去踩一次坑。以史为鉴,可以减少走弯路,更快的走在“直路”上。

团购、打车、外卖、共享单车,想当初有很多公司前仆后继,补贴大战打的热火朝天,到最后能够存活下来的都是很牛逼的,这中间因素有很多,都值得我们去学习。

学习是一件比较反人类的事情,如何让学习变得有趣而不枯燥,是很多学者专家们一直在研究的。归根结底在于三点:有没有清晰的学习目标,有没有良好的自我控制能力,有没有持续的学习动力。产品经理一定要养成良好的学习习惯,才能持续不断的提升自己,适应不断发展的互联网环境的需要。

“【百天计划059】自我提升:养成良好的学习习惯”2 条评论

daxi | 2018-10-31 08:23 |

学无止境,认真拜读!

Robert | 2018-11-4 10:52 |

简单易用,谢谢分享!

发表评论:

姓名 (*):
E-Mail (*):
网址:
内容 (*):

XHTML: 可用标签: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>