在工作当中如何化解产品发展方向与个人期望不符的问题

有阵子没有更新关于日常工作的心得体会了,前几天偶然看到人人都是产品经理推出的2020年产品经理生存现状的调研报告,里面列出了产品经理的痛点TOP20,发现“产品理念与个人期望不符”这点排名第2,仅次于“薪酬福利待遇差”,这就比较能说明问题了。

我从这里面看到了两点:

一是好的方面,当下的产品经理群体还是很有想法的,至少很清楚的知道自己要什么,在日常工作当中,明确知道要如何去建设产品,这点非常难能可贵。以前在给大家分享的时候,经常会提到“产品经理不能只知道执行”,要学会主动的去分析业务、分析需求,发掘产品可优化的点。

这么多人选择了产品理念与个人期望不符,至少说明这拨人对于产品发展方向有自己的认知,可能最终与公司的产品决策背道而驰,导致无法实现自身价值的结果。在这里,我还是鼓励大家一定要去独立的思考,哪怕错了也没有关系,可以通过实践或者时间去验证。

二是不好的方面,说明产品经理群体大多数还是比较浮躁的。作为产品经理,总想着打造出一款牛逼的产品,这本身没有错。不过,如果因为打造产品的理念不同,就认为不能实现自身价值,这是不可取的,至少这不应该成为产品经理的“痛点”。

很多时候,受限于我们的经历和认知学识,我们的想法不一定都是正确的,特别是面对新业务的时候,市场环境在不断的变化,过往积累的经验并不一定一直适用,也要与时俱进才行。所以当遇到自身对产品的建设方向与公司的产品决策不一致时,首先应该反问自己一个问题“我的产品规划方向是否一定正确?”

可能很多人都会遇到这种情况,面试的时候聊的挺好,对接下来产品工作如何开展都聊的挺顺的。但入职后不久就发现完全不是那回事,可能公司一直在变换业务方向,也可能很多琐碎的项目干扰了正常的产品迭代进度,还可能原来的面试官已经离职了,新的产品领导所制定的是全新的方向。

碰到这种情况可千万不要意气用事,感觉和自己的期望相差太大,就感觉干不下去了。我反而觉得这是个很好的提升自己的机会,可以多观察一段时间,一般来说一两个迭代就能说明问题了。原因有如下两点:

首先,你要想清楚自己是否足够“站得高看得远”?这句话意思要认清自己的现状,看自己是处在公司里面哪个层级,是否能够接触到公司内部业务发展和现有资源的所有讯息。产品的发展方向是要以公司的战略规划为导向的,而公司的战略规划又受业务发展环境和公司资源的影响。

当你不清楚业务环境和资源情况时,你可能很难理解上层所作的决定。你的产品规划是基于自身所得到的讯息来设计的,而公司上层则是基于全盘的影响因素来决策的,理念不一致是很正常的情况。

其次,你是否有充足的依据来证明自己所作的产品规划的正确性?我一直强调产品经理做事情一定要有理有据,要以理服人,而不是拍脑袋做决策。如果你真的有理,相信是可以说服其他人接受的,如果别人有充分反驳你的理由,或者你的表达出现问题导致不能说服,那问题还是出在你自身。

发展方向不一致的时候,我们至少是可以向上面提出问题的,对产品发展有重大影响的问题,相信上层领导也是会重视的,不会明摆着有问题,还不顾一切的往前走。除非你的问题只是你自己觉得成立。

认清上述两点之后,再回过头来看这个问题,我们可以分析一下这里面的学习提升机会。

当产品理念不一致的时候,不要只看到不好的一面,也要看到好的一面,我们就是要不断的去探索自己未知的地方才能获得进步。

一是思考角度的差异。可以去找领导了解一下做出当下产品发展方向决策的原因是什么,从哪些因素上考虑的。然后对比一下自己的思考角度,从中发现的差异就是很好的提升点,可以完善自己思考问题的角度。

二是分析角度的差异。在同等讯息接受的情况下,如果做出不一样的产品发展规划,那就说明你的分析和领导的分析结果是不一致的,这时候也可以去和领导多多沟通交流一下,看看这中间的差异在哪里。

三是学会通过观察去分析。当你实在无法通过有效的渠道获知上层产品决策的原因时,只能通过观察的方式来验证孰优孰劣。既定在实施的产品理念你能分析出有问题的地方,那就观察这些问题是否应验。自己做的产品规划好在哪些地方,也可以通过一段时间来验证。一般来说一两个迭代就能得出结果了。

做过以上努力后,这时你要还是觉得产品理念不符导致你的工作开展很难受,可以考虑选择换个环境试试,此时的你不是一点收获都没有,至少能加深对于产品理念的理解。

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