原型设计的价值

在产品设计或者软件开发过程中,原型法逐渐备受推崇,在正式开始开发之前,都会先有原型出来演示产品的基本形态。其实这还不完全是原型设计的价值,诚然原型可以在某些程度上代表了产品的最终形态,但最重要的是这个最终形态形成的过程,中间可能经历了很多次的修正和变更,才最后达到要求。原型的价值就是可以被不断的修改、推翻、打磨、锤炼,直至达成最终的结果,这个过程当中并没有占用别的资源,最多是原型设计人员的辛勤劳动。产品可以利用原型来确定最终是否投入开发等人力物力来实现,也即原型的价值就是产品的替身,替身无伤全局,如果决定不做,前期投入的并不多,如果最终决定去实现这个产品,那最好。不过无论做与不做,原型都发挥了其替身的价值。

所以原型设计人员不要像维护自己的颜面一样维护原型的设计,相反原型的价值就是要被不断的修改,要有颠覆整个原型初稿,重新设计的气魄和担当。不要为了维护自己设计的原型而斤斤计较,开始的时候原型就是用来改的,每次汇报或者讨论,可能都会让你的原型有所改动,这些改动都是大家一致讨论后通过的,证明了大多数人的看法,我的原则就是,要么你说服我,要么我说服你,最终按说服你的人的意见改,能把你说服,证明人家说的也是有道理的。不过有的时候可能小改不算,大改都改了七八次了,确实会很郁闷,这说明要么是当初构思的产品结构就有问题,要么就是产品需求变动太快太频繁,不过要是理解了原型的价值所在,可能感觉会稍微好一点,简单点来说,原型就是用来改的,改到满意为止,要是直接去改产品试试,那成本要大的多。

网上流传的一副搞笑的插图,配图说明是“每一位悲催的设计师身后,都有一群指点江山的天使!”。谁都可能遇到不懂产品设计的领导或者同事对你的原型指指点点,这个时候尽量的尝试去理解他们的所要表达的真正意图,并将他们喜欢的方式和你坚持的方式都表现出来,只要是正确的体验方式,用户是会给出最终的选择的。这种时候只能尽量的去理解对方,毕竟产品推出市场之后,面对的就是对产品一无所知的用户。庆幸的是,用户只能被迫接受使用产品,而原型是可以被任意修改的,尽量的使最终展现在用户面前的产品是用户最希望看到的产品。

不要纠结于原型的版本,改动越多,说明设计越不成熟,改进的空间就大,最终做出来的产品成功的几率就大,也就最大的发挥了原型的价值。



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