分析与设计, 工作心得

设计做产品的几个假设

我们在做产品的过程当中,特别是做新产品的时候,往往都会有一系列的假设,基于做出的这些假设,做出设想当中的产品,然后用产品去验证这些假设。此时,如果发现当初的假设不对,就会开始修正,或者也可能就此放弃这个产品。若是修复,则假设—验证—修复的循环会继续下去,若是放弃,则该产品就此终结。这种方式在日常工作当中也会用到,我们都会假设需求转化后的某个功能点能满足用户或者业务人员的实际需求,最后又提交给用户 阅读全文>>>

工作心得

创业时该如何与投资人打交道

创业者只有找到一把“金钥匙”,才能成功开启创业门。

每天都能接到很多创业者和正在准备创业的朋友们很多关于创业的咨询。虽然项目各式各样,但是问题大致分为几种,我整理一下,表述下我个人愚见,希望能对创业的和打算创业的朋友们有所帮助。

一、什么人适合创业?

这个问题说实话很难回答,或者说很难全面回答,我看过很多书,也有很多企业家、学者都给予回答,但是很难概述全部,我 阅读全文>>>

分析与设计

互联网金融六大模式详解

当“互联网”与“金融”这两个当下社会最热、几乎平均薪酬最高的行业结合在一起的时候,将发出何种火星撞地球的碰撞?进入2013年秋季,金融已经完全从一个高贵、专业、远离大众的行业,随着互联网金融的迅猛发展,已经成为街头巷尾热议的话题,并持续占据着诸多媒体重要版面。

“屌丝理财神器”余额宝上市两周就吸金66.01亿元;互联网门户巨头新浪也已获得第三方支付牌照,开始发行“微博钱包”;京东对外宣布成立金融集 阅读全文>>>

工作心得

打造产品经理喜欢的开发人员

之前写过一篇《打造开发人员喜欢的产品经理》,这可以算是姊妹篇了。众所周知,产品经理都是很苦逼的角色,苦逼到要去迎合任何角色,这边协调,那边哀求,我想很多人都有深切的体会。但是,大家都是一个产品团队里面的成员,要想融洽的配合,以完成产品目标,就需要相互之间可以亲密无间,毫无障碍的配合,以及相互之间 阅读全文>>>

工作心得, 项目管理

如何管理自己的电子邮件

应该如何管理自己的电子邮件,很多人都在抱怨每天的电子邮件堆积如山,处理起来难度很大。和邮件管理专家交流过之后,阅读了关于这方面的一些文章,然后分析了自己处理邮件的习惯。最后,总结出了以下内容,希望对大家有所帮助。

邮件沟通的效率和效果,取决于收发邮件两端的人,所以需要双方的配合才能处理的更高效。下面所讲述的是发送和接受电子邮件的流程,这些建议应该能够提高时间管理的效率。

针对电子邮件 阅读全文>>>

工作心得, 项目管理

如何写好一封邮件

邮件是日常工作过程中最常见的一种沟通方式,运用的好,自然能达到沟通的目的和效果,但如果用的不好,不但你所发出去的邮件达不到沟通的目的,并还有可能成为别人收件箱里面的垃圾邮件,从而被人所嫌弃。写一封好邮件是一门艺术,这里借用网上看到的一篇关于正确写邮件的介绍文章,供大家参考。

一、邮件应该遵循的原则

1、礼貌原则

工作心得

金字塔沟通原理Answer First

《金字塔原理》一书阐述了如何运用其方法来解决写作、思考、处理问题和演示逻辑上的问题,其也适用于沟通的过程。业绩好的时候,如何汇报可以即让领导满意,又让同事接受?业绩不好的时候,如何汇报可以即能说明原因,又让领导接受?

在商务交往过程中要尊重某个人,首先就要懂得替对方节省时间。如何节省他人的时间呢?关键就是把有价值的信息提供给需要的人!而金字塔原理的Answer First方式,可以让沟通更有效,它可以 阅读全文>>>

AxureRP

Axure官网对7.0版本的新特性介绍

AxureRP 7.0版发布至今,一直都还是beta,官网上也没有公开下载链接,可见改版本还没有达到可以普遍应用推广的要求。不过7.0版本确实有很多新的功能,可以大大简化我们做原型设计的操作,符合AxureRP一贯以来推行的快速原型设计的思路。以下所介绍的7.0版新功能,是其之前公布的7.0版本下载地址中的,感兴趣的朋友可以直接访问页末的链接去下载最新的beta版本,也可以去 阅读全文>>>

民工成长

《互联网产品之美》深度挖掘产品价值

互联网产品之美(融汇腾讯、阿里、新浪、网易、盛大等多家互联网企业的产品精髓,深度挖掘产品的价值之美、设计之美、运营之美和营销之美)

本书为读者展示了产品人的现状、窘境以及喜悦,语言生动活泼、一气呵成。作为产品经理,如何磨砺你的眼光,用敏锐的嗅觉来发现产品的价值之美、设计之美、运营之美、营销之美,完成从优秀到卓越的涅槃?作为项目管理者,如何深入洞察并快速响应客户需求,突破固化思维模式,在跨团 阅读全文>>>

分析与设计, 英语学习

Macromedia提供的FLASH站点的可用性提示

Based on recommendations from top Macromedia Flashdesigners, developers, and usability experts we’ve collected the top ten tips for creating usable Macromedia Flash sites.

基于Macromedia的顶级FLASH设计专家、开发者和可用性专家的建议,我们收集整理了创建可用的FLASH站点的十条提示。

These tips are just a start and we will continue to provide 阅读全文>>>

项目管理

基于用户使用场景的产品测试

产品测试一般都是围绕需求为主的产品需求设计说明书PRD文档来展开测试的,针对每个功能点编写测试用例,去验证功能的正确性和完整性。这种方式在正常的开发上线进度下都不会有问题,相反是一种很好的验证功能需求实现的方式。但在敏捷开发模式或者因为赶进度的原因,造成产品测试时间非常紧的情况下,用这种方式就会有点捉襟见肘。

以用户为中心的产品设计已经逐渐的深入人心,产品主题功能要能满足用户的某种诉求或者解 阅读全文>>>

团队管理, 工作心得

产品经理可采用的团队激励方式

激励有激发和鼓励的意思,是团队管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为团队发展的动力保证,实现团队目标。在日常的团队管理过程中,我们或多或少的都会采取一些激励的手段,去鼓励团队成员更加卖力的工作,在这些你所采取的激励手段中,有些确实达到了激励的目的,这类就是正面的激励;有些不但达不到激励的目的,反而会影响团队成员的士气,这些就是负面的激励。

正面的激励分正向激励和负向激励两种,正 阅读全文>>>

用户体验

产品用户体验的层次

说到用户体验,大家都已经耳熟能详了。无论是互联网产品还是传统软件行业的产品,都越来越重视用户体验,都已经把用户体验提示到一个新的高度。大家谈论用户体验的方式也有很多,每个人都有不同的见解,在读过《用户体验要素》这本书后,发现其中所描述的五个用户体验要素与我们日常产品设计当中的过程非常相似,都是概念设计>>功能设计>>信息架构和交互设计>>界面设计>>视觉设计这样的过程,这个过程也 阅读全文>>>

分析与设计, 工作心得

挖掘互联网产品的真实需求

首先我们来看一段描述,有人问张三现在的需求是什么,张三回答要宝马车,还要原装进口的。那么张三的需求是否真的就是进口宝马车呢?其实不一定,或许进口奥迪车也能满足张三的需求,但我们不能只分析到这里,要挖掘更深层次的东西,要宝马车干嘛呢?或许是为了代步以图方便,节省时间;或许是爱慕虚荣,以方便泡MM。一旦我们找到背后隐藏的需求,我们就可以去设计一个替代品,去满足用户的真实需求,以节省进口宝马车那高昂的成 阅读全文>>>

团队管理, 工作心得

团队管理过程中需要注意的问题

我想任何一个人都不会否认,管理水平是可以决定产品团队是否高效的。一个可以高效运转,不断有产出物的团队是至宝。不过任何事物都有两面性,管理是一种手段,有正面积极的作用,也必然有负面消极的影响,不当的管理手段不仅不会促进团队的高效运转,反而会使团队人心涣散,工作效率低下,并影响到这个团队的成长。

现在很多人都意识,要想使自身的团队得到提升,首先必须营造出一个环境,使每个员工都能保持一个愉悦的上 阅读全文>>>

项目管理

敏捷开发的落地实践

敏捷开发是一种面临迅速变化的需求快速开发的能力,非常适合需求变化频繁的产品研发,可以快速的响应需求的变更并拥抱这种变化。很多人认为敏捷开发只是开发团队走敏捷的模式,这是一个误区,实行敏捷开发不仅要求开发的敏捷,也要求测试的敏捷,需求分析的敏捷,即整个软件产品的研发过程都需要敏捷起来,才能真正意义上实现敏捷。敏捷开发模式的介绍已经有很多,大多停留在理论层面,本文从实践的角度,从需求规划,产品开发, 阅读全文>>>

工作心得

值得学习的自我管理方式

时间管理(Time Management)就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。

很多人要随着工作任务的变多才会开始做时间管理,其实时间管理是很日常且很 阅读全文>>>

团队管理, 工作心得

浅谈产品团队分工的管理

团队的分工协作一直是管理学家们乐于研究的一个命题,良好的团队分工可以使团队运转的更加高效,产出的效率也会有明显的提升,这都取决于分工的合理。产品经理要将工作分成若干个部分,分别合理的派发给不同的对象去执行,使团队成员都清楚明确的知道自己的工作任务和目标,以及完成工作的方式和方法,这样才能完美的达到分工协作的目的。这里的难点就在于将不同的任务派发给合理的对象,这就需要掌握团队成员各自的特点,分析其 阅读全文>>>

项目管理

在项目管理中发现乐趣

上次参加了一个MPD的分享会,里面有讲到一个乐趣项目,比较有意思,通过一个积木项目,来说明不同的项目角色在项目当中所起到的作用,和在项目当中应该做的事情。示例将将项目成员简单的分成客户、项目经理、开发人员、老板四个角色,每个角色在项目当中所扮演的职责是不一样,以一个浅显的道理来阐述各个角色的职责所在。

项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的 阅读全文>>>

项目管理

软件开发新模式之敏捷开发

经过软件行业几十年的发展,软件系统变得越来越复杂,传统的软件工程理论使“软件危机”越来越严重。过长的开发周期、超出预算的开发成本、令人担忧的软件质量、频繁流动的开发人员、官僚的体系制度、迅速变化的市场环境等因素,让繁冗、笨重的软件开发过程越来越不能适应现实的需要,软件项目的失败率很高。敏捷开发就是在这种背景下应运而生的。敏捷是一种关注价值、消除浪费、以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

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团队管理, 工作心得

互联网创业团队需要注意的问题

参加过多次关于互联网行业创业的沙龙、讲座、培训,从各个演讲嘉宾那里学到了很多东西。创业也需要实践才行,没有实践永远不知道创业是怎么回事,现在很多人都想着创业,但却把创业想的很简单,以为有一个好的概念或者想法就一定会成功,其实不然,创业需要各个方面都做好准备才行。互联网创业的团队成百上千,但真正坚持到最后并成功的团队却是凤毛麟角,从中就不难看出创业的艰辛和其中所包含的很多没有创业过的人所不知道的故 阅读全文>>>

PHP, 搜索技术

PHP开发搜索引擎技术全解析

谈到网页搜索引擎时,很多人都会想到雅虎。的确,雅虎开创了一个互联网络的搜索时代。然而,雅虎目前用于搜索网页的技术却并非该公司原先自己开发的。2000年8月,雅虎采用了Google这家由斯坦福大学学生创建的公司的技术。理由非常简单,Google的搜索引擎比雅虎先前使用的技术能更快、更准确搜索到所需要的信息。让我们自己来设计、开发一个强劲、高效的搜索引擎和数据库恐怕短时间内在技术、资金等方面是不可能的,不过,既然雅 阅读全文>>>

用户体验

十五种较差的产品用户体验

1、超长的页面加载时间

如果页面加载时间超过30秒,很难有用户会喜欢你的网站。当然30秒已经是比较夸张了,现在一般的电商网站,都要求在3秒之内加载出来。移动端的要求就更高了,一般要求无等待间隔的加载,即毫秒级的加载速度,实在比较慢的,都有过渡性的加载中提示。

2、无限制的使用flash及图片

无可否认,适当的用一些图片及flash,可以增加网站的生动性,增加视觉冲击力。但无限制的使用flash及图片 阅读全文>>>

项目管理

敏捷开发模式中的需求实现

需求规划完成了之后,我们要确保这些需求能在敏捷开发的过程当中实现。相比较与瀑布模式,需求规划完成了之后,提供一份完整的PRD就可以逐项开始开发了,敏捷模式下需求规划中的功能清单首先有可能不是一次实现,会分多次,可能中间还穿插了别的项目,其次是每个功能清单还是再拆分成开发任务去分别实现,再加上中间的需求变更,所以在需求实现的过程当中是要采取一些措施去避免实现中的困难的,比如需求实现的连续性问题,需求 阅读全文>>>

项目管理

如何培养卓越的项目推动力

成功的项目必然离不开成熟完善的项目规划和一位好的项目经理,而好的项目经理的评价标准之一就是其所必须具备的项目推动能力是否很强。项目的按期执行,需要团队的配合,也需要项目经理的不断推动。很多项目经理在项目遇到困境、停滞不前、没有任何起色的时候,都会抱怨团队的执行力差,其他部门的协作不好,领导的支持力度不够等,其实这些都是资源,都是需要项目经理去争取的,因此也是衡量是否拥有卓越推动力的条件。

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