零起点做产品经理

【百天计划016】培训建议:真正理解了才能转变成你自己的

随着产品经理岗位的日渐火热,相应的岗位培训也逐渐变多,市面上相关的线上线下培训课程的可选择余地也越来越大。从某种角度上来说,参加培训更像是一种速成的方式,在别人经验的基础上,快速获取自身所需要的知识,然后去构建自身的知识体系。

速成的方式都会有一个问题,就是:在短时间内信息获取量比较大情况下,如何尽可能多的转变成自己的。去参加培训,你肯定也希望讲师讲的内容越多越好,这样能让你付出的培训费用 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品新人如何快速上手开展工作(三)

在渡过了最初的适应期和迷惘期之后,产品新人们可能就会遇到一系列的问题。给人一种感觉就是“总有刁民想害朕”,哈哈。其实每个阶段都会遇到相应的问题,只要你自己学会灵活应对了,问题就不再是问题了。这是产品新人如何快速上手开展工作的完结篇,本篇主要讲解产品新人在工作过程中会遇到的常见问题的应对方法。

被分配了边缘性的工作内容怎么办?

给你分配的工作不是自己喜欢做的,或者不是 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品新人如何快速上手开展工作(二)

在参加工作之前实习过的小伙伴,或者已经有过工作经验的小伙伴,肯定都非常清楚一点,那就是能否把某项工作做好,除了工作本身的难易程度之外,自身有没有兴趣去做是一个很大的决定因素。在某种程度上,其实工作和生活差不多,一旦你对某件事情感兴趣了,你会投入比较大的精力去关注这件事,去把这件事做好,肯定会比自己不感兴趣的事项所投入的注意力多。正因为这样,新人在进入职场之后,对工作内容的感兴趣程度在刚开始的时候 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品新人如何快速上手开展工作(一)

做为新人,初入职场你是否会有些紧张,万千头绪,不知道从哪开始上手?
做为新人,正式开始实践做产品,你是否感觉学到的理论很难应用?
做为新人,你是否感觉要做一个牛逼的产品出来并没有那么容易?

其实不仅仅是产品经理这个岗位的新人会这样,任何一个岗位的新人在进入新的环境、新的氛围、新的团队的时候,都难免会有些手足无措,不知道从哪里开始切入到正式的工作当中去,甚至会千头万绪,手忙脚乱的, 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划015】应届生:零基础走向产品经理的修炼之道

对于计算机系或者是相关的信息技术、电子信息类专业的学生来说,不想走上技术研发路线的话,互联网非技术类岗位确实是一个比较好的选择,如产品经理、产品运营、交互设计、用户研究等等。在逻辑思维层面上,工科专业是比较有优势的,又和计算机知识相关。在用户消费心理层面上,优势不那么明显。在个人看来,如应用数学、应用心理学专业的学生也很适合做产品经理。

产品经理或产品运营岗位到目前为止都还不是标准化的感觉 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划014】职业选择:跨行或同行转岗产品经理的建议

现在从其他岗位转行过来当产品经理的已经屡见不鲜了,从交互设计师、UI设计师、测试、开发、运营、用研转过来当产品经理的都有,甚至有从客服、销售,或完全和互联网都不太有关系的岗位转过来,一方面确实佩服转行的勇气,另一方面却也是一个不争的事实,转岗做产品经理并且做成功的比较少。

在职业经历中,每个岗位都有一些比较有特征的属性,不仅仅是外表,内在的做事方法、思维习惯等方面,每个岗位都有比较大的差异。 阅读全文>>>

产品观察, 在线教育

在线学习模式解析之在线题库

题库即试题库,一般按照不同的学科门类、知识结构以及其内在联系,将不同的试题分门别类地汇集起来,为特定学科知识、学习效果检测和技能测试提供备选试题、例题参考的一种系统资源。而把这种资源从原来线下的教辅书、试卷、练习题搬到线上,变成拥有海量题目资源的线上产品,就是在线题库,如菁优网、猿题库、阿凡题、作业帮、学霸君等都是这类在线题库产品。

建立在线题库是一个复杂的系统工程,首先要建立系统的知识体 阅读全文>>>

产品观察, 在线教育

在线学习模式解析之在线答疑

从互联网产品的角度,在线答疑无疑是最适合切入的。为什么这么说呢?

第一,它是刚需,学生都有问问题的诉求,在线下课堂,有些学生会不好意思去问老师或者问同学,到了线上,能天然的把这部分人的提问能力都激发出来,人与人之间交际的困难不再存在,对于刚接触世事的学生来说,线上的天然屏障最适合不过;

第二,它不需要生产内容。无论是做视频课程教学、做题库,还是做老师教学辅助,都需要生产大量的内容去支 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划013】面试技巧:总有那么一些敲门砖特别好用

面试是新人学以致用或职场提升的一个重要环节,所有人都能意识到面试的重要性,也有很多人去精心准备了,但却很少有人能成功通过面试。这中间会有很多原因影响面试结果,但归根结底问题还是出在人本身,面试时间其实很短的,很多时候10分钟以内基本就能判断出来某个人是否合适某个岗位了,如何在最短的时间内展示自己最好的一面,是每个应聘的小伙伴都需要注意的。

个人筛选过的产品经理简历估计也有好几千份了,面试过的 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划012】规避误区:人人都是产品经理?

在产品经理这个岗位还没有盛行的时候,产品这个岗位的名称更多叫商务分析师、产品设计师,后来陆续都统一改成了产品经理。在交界的过程中,市面上出了一本书叫《人人都是产品经理》,这本书其实是适合入门级产品经理看的,里面比较详细的介绍了一些做产品的基本功和相应的职能职责,在圈内也小有名气,都比较认可里面的内容。后来很多人可能也没看过这本书的实际内容,就只是套取了这本书的书名,从字面意思理解了一下,然后就传 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划011】专业力:产品经理要打造出自己不可或缺的属性

在这“人人都是产品经理”的时代,很多小伙伴已经在这个岗位上工作了好几年,却仍旧无法认识到产品经理这个岗位的不可或缺性在哪里,不知道岗位的专业性体现在什么地方。除了要清楚的知道产品经理的工作职责,还要对这个岗位的作用有比较清晰的认知,不能开口说起来就是画原型、写需求文档,原型画的好、需求文档写的详尽只是这个岗位的基本要求,如果只是这样,那你就很容易被别人取代。

学习画原型是很快的,其他的岗位 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(三)

这是“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”系列的第三篇,也是完结篇。

九、分不清有也挺好和让用户尖叫的功能。

在中国的互联网行业环境下,任何新鲜出炉的产品,不管是国内的还是国外的,只要模式够好,用户喜欢,不需要多少时间,一大波非常类似的产品就会出现在市面上。在这类相似产品的群体中,先来者可能还会分到一杯羹,后来者只能在夹缝中求生存,赶超的机会只在于是否能够后来居上, 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(二)

这是“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”系列的第二篇。

五、将创新设计混淆为创造一种新模式

对于很多产品经理来说,公司肯定会要求大家在业务模式上、产品设计上去创新,而且这种创新的要求,公司层面只会跟你说它的价值和意义,都是比较大的概念,类似于画饼。在我看来,好的产品经理都是有强烈使命感的,因此很多人都会去绞尽脑汁的想如何才能创新,一些创新的分享、书籍、微课也因此大 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(一)

做一个成功的或者好的产品出来是比较难的,除了有平台、资源、时机等问题以外,剩下的因素就都在产品经理自身了。好的产品经理能借助平台,协调资源,能把握时机,但产品经理自己也经常犯错误。做出好的产品能让产品经理的成长加速很多,所以也会出现有的人三年经验就是资深或者专家了,有的人做了五年才做到高级。

做好一个产品经理非常不容易,参加过初级产品经理培训的,讲师通常应该会跟你讲,产品经理要知道和掌握的 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划010】职业发展:都说产品经理是离CEO最近的岗位

通常我们形容一份好工作都是“入对行,跟对人”,这两者其实都挺难的,现在这个浮躁的社会条件下,很多小伙伴都会直接忽视这两点,而直接选择“薪资福利”。肯定也会有过来人告诉新人,前面的几年收入不重要,更多的是要自身的学习成长,但真正能听进去的人会有多少呢?所以会有很多小伙伴一开始选择了的工作,进去之后发现自己并不喜欢或者不擅长,为了薪资苦熬2-3年之后,出来发现 很难找到能进阶的工作了,原因就是能力上没有 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划009】工作心得:你一定会爱上产品经理这个岗位

每个人当产品经理的感受可能都会不一样的,受工作环境、工作内容、团队等的影响,不同的人可能会有截然不同的感受。有的人觉得当产品经理太有意思了,感觉有一种“一切尽在掌握”的状态;有的人觉得当产品经理太苦逼了,甚至开个玩笑说“可能随时都有生命危险”。其实这都是很正常的,关键在于你有没有去享受这个过程,享受在这个岗位的经历所带给你的成长和快乐。如果你只是把它当成是一份工作去做,那估计很难体会到其中的乐趣 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划008】产出交付:常见文档类型及其他交付物

产品经理的工作比较杂,好像什么都要负责,什么都要涉及,最能衡量一个产品经理工作成果的交付物是最终的产品,看他负责过的产品做到了什么程度,有没有活下来。不过做产品都非一日之功,都需要一个比较长的周期才能看到效果,平时看产品经理工作成果的就主要是看各种交付物了。最常见的就是文档类,如MRD,BRD,PRD,发展到现在,也有其他的一些类型来替代前面两种文档的,如PPT,思维导图,流程图等。

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工作心得, 项目管理

产品经理如何管理团队中不同类型的成员?给员工也画个像

当大家成长到高级产品经理或者资深产品经理以上的时候,一些中小规模的公司就会开始给机会让你带新人,数量不在于多,而在于你能否带好。都说产品经理是空有“经理”的头衔,而没有实际的管理权限,那是因为你还没有成长到对应得阶段,当你成长到“产品总监”的时候,肯定是要带团队的,这时候再培养领导能力就来不及了,因此大家如果有想法在后期往管理序列走的话,还是需要在适当的时候培养一下,如果只想往专业序列发展,可以 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划007】常用工具:产品经理提升工作效率的利器

工欲善其事,必先利其器。要做好产品经理的各项工作,就需要有几款得心应手的工具的帮助,即便只是手绘原型,也需要有好的纸和笔来完成,因此选择一款好的工具,能让过程变得事半功倍。不过工具只是实现目标的一个手段,选用何种工具完全基于个人的习惯及使用方便。当然在某些公司为了便于不同的产品经理之间进行交流以及重用,而规定使用相同的工具,那就另当别论。如何选择工具,其实没有一个定论,不像编程那样统一用某一种编 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划006】技能要求:产品经理必备的办公技能

说到办公技能,有些小伙伴的文档编写技能、原型工具使用技能真的是不敢恭维。虽然对产品经理来说,工具的使用并没有特别要求要掌握到多高难度,但至少要熟练使用,做出来的东西看上去要像那么回事才行啊。不能提交过来的东西让别人一看就摇头,那多尴尬。所以能把一些工具使用的非常溜是加分项,但绝不可在此上面花费太多的精力,否则就本末倒置了,有那个时间还不如多钻研一下产品层面的知识。永远记住一点,工具只是辅助于你开 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划005】思维呈现:产品经理对互联网思维的演绎

从2013年开始,“互联网思维”火遍大江南北,尤其是以雕爷牛腩、三只松鼠、小米手机为代表的,用互联网思维去做实业,把实业做的有声有色的企业,在各个公开场合这么一宣传之后,这个词就火了。仔细一推敲,你会发现很多讲到的互联网思维都是“老调新弹”,只是把老一辈总结下来的做事方法换了个名词包装了一下而已。所以大家在接触到互联网思维的时候,不要觉得那是有多新鲜的,更多是一种做事方式的积累,只要你能沉下心来去发 阅读全文>>>

在线教育

关于K12在线教育产品建设的七个观点

我特别喜欢我的一位同事说过的话,就是你自己做出来的教育产品,愿不愿意让你自己的孩子将来也去使用?很多人说做教育产品需要有情怀,但我觉得更要有责任,光有情怀是做不好教育产品的,更多的需要投入精力、投入心思、投入责任感进去,把线下教育的弊端可以用线上的方式去解决,并能更好的实现教育的本质,那就是育人成才,而不是变成考试的机器。

所以,做教育产品不能一心奔着商业目的去,要沉下心来先把产品做好,产 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划004】素质模型:决定什么样的人适合当产品经理

不管怎么说,产品经理都是一个岗位,会带来一份工作。那就有一个问题,什么样的工作对个人而言才是好工作?很多小伙伴可能都会选择薪酬福利好,确实,打工不就是为了赚钱么。但对于新人来说,名和利其实都没那么重要,自己的学习和成长才是最重要的,可能短期内无法带来好的收益,长期来看绝对是划算的投资。很多做出来的产品经理,都会感谢以前的工作带给自己的成长,才让其达到了如今的高度。

那么,从自身学习和成长的 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划003】能力要求:全能型产品经理是我们的终极目标

在讨论能力的时候,有必要说明一个问题,那就是很多人会把职责和能力混淆。职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命,所负责的范围和承担的一系列工作任务,以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。能力是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。所以说,职责是有范围和责任的,能力是履行职责所体现出来的差异。通常,我们会拿同样一件事情来做人与人之间的比较,同样一件事情,A产品经理做的要比B产品经理好,这时 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划002】工作职责:产品经理是什么都做的救火角色

经常遇到刚入职或者刚转岗过来的小伙伴问:我要做什么,我负责什么,我接下来的工作是什么。三板斧式的问题,毫无毛病。对于新人,确实应该先确定清楚自己的职责范围和工作内容,上级也有义务告诉你。很多时候虽然表面给他们安排了工作,但内心底的潜台词却是“不要问,我们什么都要做。”5年以上工作经验的产品如果来这么问,我会反问:你确定你不知道要做什么吗?

随着经验的丰富,阅历的增长,高级的产品经理应该都知 阅读全文>>>