团队管理, 工作心得

团队建设之知识分享机制

知识分享是指组织的员工或内外部团队在组织内或跨组织间彼此通过各种渠道交换、讨论知识。其目的在于通过知识的交流,扩大知识的利用价值并产生知识的综合效应。每个产品团队都会由几种不同角色的人员来构成,有产品经理、开发人员、测试人员、UED人员等等,相互之间都是术业有专攻的,在相同角色内部做知识分享,可以提升该角色类型人员的整体素质和水平,而在团队之间做跨角色的分享,则有助于团队的整体提高。萧伯纳说过,你 阅读全文>>>

项目管理

敏捷开发模式中的需求规划

敏捷开发对需求规划的要求是很高的,首先需求是打散的,一个大的项目需求会拆分成很多小的功能完整的需求,以便排定优先级去逐个实现;其次打散的需求全部实现之后,组合起来的要是一个整体,而不是散碎的个体,这样就要求需求规划非常完整,需求拆分非常精确。所以个人感觉敏捷开发提升了开发效率,但是对需求规划的要求更高了。如果是产品经理来担当PO的话,就是对产品经理的需求规划能力提出了更高的要求,必须有清晰的思路, 阅读全文>>>

项目管理

敏捷开发团队成熟度评估参考标准

当一个产品团队采用敏捷开发模式时,如何来确认这个团队是否真的已经敏捷了呢?这个是非常重要的,在日常工作过程当中,团队的工作模式很大程度上会受团队负责人或者服务性领导的影响,有时候会因为这个负责人的一些个人工作风格,而使团队的敏捷模式偏离了方向,没有让团队真正的敏捷起来。前面一篇文章也介绍过,在敏捷开发模式团队内部,Product Owner和Scrum Master这两个角色非常重要,他们是带领整个团队前进的,下面的评 阅读全文>>>

项目管理

敏捷开发模式中的四种会议

从敏捷开发流程模型图当中可以看出,在敏捷实施过程当中,有四种会议,分别是计划会,每日站会,回顾会,评审会,其中数计划会最为重要。应该来说会议是有点多的,不是流传一种说法嘛,不开会的团队的一定不是一个好团队,好的团队一定经常开会。经常开会是需要时间的,因此有利有弊,如果会议时间和节奏控制的不好,就会占用掉团队很多的精力和工作时间,那就得不偿失了。在敏捷开发模式中,每种会议都有其特殊的职责和使命,不 阅读全文>>>

Linux, MYSQL

在Linux下安装和使用MySQL的方法

首先是要下载安装文件,需要注意的是要下载与自身系统位数要一样,32位和64位的差别;其次用rpm命令来安装。rpm文件是Red Hat公司开发的软件安装包,rpm可让Linux在安装软件包时免除许多复杂的手续。该命令在安装时常用的参数是 –ivh ,其中i表示将安装指定的rmp软件包,V表示安装时的详细信息,h表示在安装期间出现“#”符号来显示目前的安装过程。

下载完成后开始安装:
rpm -ivh MySQL-server-5.5.28-1.rhel5.i 阅读全文>>>

Linux

Linux常用命令大全

这些是比较基础的Linux命令集,每个都有使用的示例,可以在用的时候做参考,玩过LAMP组合的朋友肯定知道,有时候生疏了想一个命令想不起来是很痛苦的。个人其实玩的也不多,只不过在玩自己的博客、论坛等小站时会参考一下。这些命令主要是为了收藏备用。

系统信息

arch 显示机器的处理器架构(1)

uname -m 显示机器的处理器架构(2)

uname -r 显示正在使用的内核版本

dmidec 阅读全文>>>

项目管理

敏捷开发团队中PO和SM角色介绍

通过前面几篇关于敏捷开发总体的相关介绍,相信大家对敏捷开发模式已经有了一个比较清晰的了解,后续会介绍一些比较细分的方面,结合我在敏捷开发实施过程当中的一些体会,来阐述自身对敏捷开发的认识。

敏捷开发中的PO即Product Owner,字面意思是产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的(指 阅读全文>>>

产品运营

四类社交产品的运营模式和运营手段

目前比较常见的社交类产品是社区和SNS,这个是比较笼统的称呼,稍微细分一下为以下四种形式:微博、论坛、群组、贴吧。微博想必大家都耳熟能详了,国内的有新浪微博,腾讯微博等,国外的有facebook,Twitter等;论坛是相对来说较为古老的形式,发展至今已有十几年的历史,可见论坛的生命力之顽强,不过现在受各种新颖的社交模式的影响,已逐渐的有点力不从心,不过好的论坛还是非常吸引人;群组的变换形式是最多的,广泛一点来讲 阅读全文>>>

推荐好文

毕业后的职业规划和职场处事方式

正如”打工皇帝”唐骏说的:”我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人,头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资,最重要的是能在企业里学到什么,对发展是不是有利……”

人总是从平坦中获得的教益少,从磨难中获得的教益多;从平坦中获得的教益浅,从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难,如能正确视之,冲出黑暗,那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是 阅读全文>>>

产品运营

论坛官方微博运营建议

随着微博的发展,140字的营销力已越来越不容忽视,众多微博营销的成功案例也告诉我们,微博营销大有可为,微博运营还是非常值得做的。基于微博而衍生出来的各种网络运营手段已备受追捧,也有人以此为契机而下海成立广告类公司,专门营造“微博事件”,代运营企业微博等等,让本已热闹的微博环境更加的沸腾。

同时,微博这种新兴网络媒体形态的产生和发展,对传统论坛的发展造成了相当大的冲击,以往论坛以注册登录为先决 阅读全文>>>

工作心得, 推荐好文

常见概念的启示和应用

偶然看到介绍这些效应、定律、法则的文章,发现虽然不知道名字和出处,但实际上对此并不陌生,且应用也可以很广泛,扩展开来联想到工作当中,发现也能很好的指导产品经理的日常工作,结合自己的一些看法,摘录部分如下。

蝴蝶效应

上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔震动,也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。其原因 阅读全文>>>

项目管理

敏捷开发的形和神

敏捷开发已在公司内部推行了有四五个月了,开始检查各个团队实行敏捷开发之后的效果,以检查团队是否真的敏捷了。按说这是好事,引入一种新的开发模式,是要定期检查一下,以便使这种新的模式能够按照正常的轨道来走,而不至于跑偏了。但现实情况往往是很多的,评估小组就真的能领会到敏捷的精神么?

通过一段时间的敏捷开发执行,确实发现了其好的地方,对于互联网这种需求变化非常频繁的行业,敏捷开发确实比较合适,能 阅读全文>>>

民工成长

业余时间是为了未来

最近看到一句话,“上班时间是为了果腹,业余时间是为了未来!”,深有感触,这也印证了自己对业余时间管理的看法。当然这句话更多的是对上班一族说的,对于已经创业的朋友来说,就没有这个问题了,因为这时候上班时间和业余时间都是自己的时间,都是为了自己做事。也有人说八小时之外不学习的人是将会被社会淘汰的人,虽危机感不会有这么严重,业已差不远矣。特别是互联网行业,知识日新月异,一不小心就处在过时淘汰的边缘,但 阅读全文>>>

原型应用, 工作心得

基于AxureRP原型的PRD文档编写方法

基于AxureRP的快速原型设计法确实能提高原型设计的效率和提升用户演示的效果,产品设计、交互设计或者是产品经理在做完原型设计,确认好需求之后,都不可避免的要写PRD文档或者是交互设计稿。大公司才会有交互设计师这个岗位,也就才会有交互设计稿这种文档产出,一般的公司都是只有产品设计师、需求分析师、商务分析师或者产品经理这样的岗位,这个岗位基本会包办了从需求收集,需求分析,需求设计,原型设计,编写PRD这样的一 阅读全文>>>

项目管理

需求如何进行敏捷设计

敏捷开发其实不光光要求开发层面和测试层面的敏捷,其实对需求设计层面也是要敏捷的,这样才能配合后续的开发和测试,使之真正的敏捷起来,前面介绍过敏捷开发的大体模式了,这次主要分享一下实际操作过程当中需求层面如何进行敏捷设计。

大多数情况下需求的处理过程都可以分为需求分析和需求设计两部分,前者要将业务需求转化成产品需求,后者要将产品需求转化为产品设计,也即成品的PRD。在做需求分析的时候,我们也是 阅读全文>>>

项目管理

产品项目敏捷开发实践分享

敏捷开发越来越火热,但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”,却缺少敏捷的“神”,还只是在摸索中,我之前在《Scrum敏捷开发培训分享(二)》的最后也提到过,借鉴一种新的模式的时候,最好能够批判性的吸收其精华的部分,不能全部照搬,照搬了反而会出问题。其实敏捷对产品经理的要求是很高的,需要按排至少两个迭代的任务,两个迭 阅读全文>>>

用户体验

用户想要什么

用户想要什么而不是自己想要什么,在这点的认识上,前台产品相比于后台产品而言更难做到,很多产品刚开始的出发点都是很好的,做着做着就变成了产品经理自己一个人想出来的产品,而没有真正去考虑用户是怎么想的。前台产品的需求较难收集,照抄别人的也大多只是看个表现,真正的实质核心的东西是没法抄的,比如搜索的算法,自动推荐功能的核心算法等,而真正有价值的却是这些算法模型;后台产品一般没有地方可抄,更多的要靠产品 阅读全文>>>

原型应用

在原型设计中如何把握高保真的度

让产品原型尽可能的高保真、华丽丽、无限逼近于完整产品是每个人都要的,但同时高保真也意味着大量的资源投入。如何在设计中既实现尽可能高的保真度,同时又避免资源浪费呢?这即需要我们对高保真的意义有清醒认识,同时也需要吸取一些敏捷的思想。

怎么定义高保真

一个华丽丽的作品(不局限于互联网产品)不可能一下子就从脑子里创意变成现实。它会被拆分成一系列相互依存的元素,整个组装过程会先 阅读全文>>>

项目管理

影响项目的因素及经验总结

最近做了很多从无到有的产品项目,有成功的也有不完全按期完成的,甚至有两个项目已经因为开发资源问题超期了1个月。成功项目的经验可以借鉴,为后续项目铺路,失败的项目则可以当做经验教训。我们都要学会从项目失败中吸取教训,只要我们能够勇敢的去面对它,那么犯错也不见是一件坏事。很多公司的产品经理其实都还承担了项目经理的角色,管理项目也是产品经理的必备能力之一。导致影响项目失败的因素其实不多,很多时候我们无 阅读全文>>>

AxureRP, 原型应用

如何制定AxureRP设计体系

经常有朋友问我,如何在从来没有用过AxureRP的公司或者团队里面开始使用AxureRP做原型设计?这个问题对个体来说不存在,因为个人学习使用AxureRP时非常快速的,基本试着做几个原型实例就能把整个软件的功能摸透,独立再做几个原型虽不一定能够达到高手的水平,但应付工作肯定是绰绰有余了。但团队或者公司用AxureRP的时候,是要从整体一致性上面去考虑的,因此需要对所有的个体进行整合,在合适的规则下变成整体,从而达到为团队 阅读全文>>>

民工成长

已过去的2012年总结

时间过的非常的快,就在自己还惶惶的处于各种末日的传说当中时,都会期待时间慢点,不要等到末日那一刻还有很多事情没有做;而当末日没有按照预期来临时,一切好像又都回到了从前,对时间的流逝显得不那么关心了,在过完圣诞节之后,元旦就来了。自从引入圣诞节之后,圣诞和元旦都是连在一起的,俗称双蛋节,这个节让新旧年的更替更加不明显,所以当元旦真的来临的时候,发现过去的一年基本都在盼末日了,回忆2012,伦敦奥运其实 阅读全文>>>

分析与设计, 工作心得

产品经理做产品设计的九步法

多年以后,当我面对那些年青的产品经理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年,我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM,当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子,十年之后,朋友招聘PM,开出的月薪和我十年前一样,差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此,我很迷惑,于是咨询HR的同事,HR的同事告诉我,十年前产品经理是稀缺工种,现在不是了。

十年间,北京的房 阅读全文>>>

工作心得

打造开发人员喜欢的产品经理

在实际工作当中,产品经理是经常需要和开发人员打交道的,而人际交往的前提是相互之间有一个良好的感观,甚或是已经建立起来的友情,这样沟通或交流起来会非常的顺畅。产品经理和开发人员之间,属于工作范畴的关系,一般来讲还分属于不同的部门,如果再加上所背负的考核KPI是不一样的话,两者之间很难说能够为了一个共同的目标而无间的配合。从正常情况来说,产品经理要从大局出发,所考虑的要更加全面,某个设计可能包含了后续 阅读全文>>>

工作心得

产品经理应具备的信息处理能力

产品经理是需要处理很多信息的,常见的有需求收集阶段获取的调查、调研结果数据,日常用户反馈的数据,数据分析报表,数据挖掘,各种网络文章、评论、论坛上的资讯以及网络上搜索引擎可以挖出来的所有关于自身所负责产品的相关信息等等,这些可算是外部信息,还有诸如日常会议的安排、与相关人员讨论的结论、项目的进度管理、日常事务的跟进处理、开发测试资源的协调等等,这些可算是内部信息,这两类信息结合起来,就会发现作为 阅读全文>>>

AxureRP, 原型应用

用AxureRP做产品的需求管理

面对众多的产品设计需求,产品设计人员要想一一理清楚就已经是一件不容易的事,更何况要将这些需求清单全部都变成可演示的产品原型。对于没有研发背景的产品经理来说,从需求检查清单到需求文档是一个较难理解的技术鸿沟,这里的研发背景是指参与过产品的需求分析、产品设计、产品开发、产品测试、产品运营这样完整的过程,特别是没有开发之前的产品阶段经验的,对产品的需求管理会比较模糊,没有一个清晰可视化的指引,产品经理 阅读全文>>>