产品经理身上所背负的责任重大，很多决定都需要产品经理来做出，产品的成败，很大程度上取决于产品经理的判断和取舍，光就产品来说，其实负责人就是产品经理，虽然可能还有产品总监或者更高层的领导管控着，但这个大多只是把控一下产品的方向，具体的事务还是需要产品经理来处理的，可以说在产品经理负责制的产品组里面，产品经理的压力是很大的。这种情况下做事情就要求非常的严谨，才不容易犯错。最近在开产品经理会的时候，老 阅读全文>>>

1、正确

需求规格说明书应当正确地反映用户的真实意图，正确是《产品需求规格说明书》最重要的属性。如果“不正确”仅仅是由于错别字造成的，那么多检查几遍文档就能解决问题。真正的困难是开发者和用户自己都不明白用户究竟“想要什么”和“不要什么”。为确保需求是正确的，开发方和用户必须对《需求规格说明书》进行确认。

2、清楚

清楚的需求让人易读易懂。清楚的 阅读全文>>>

相信很多人都看到过这样的产品，其外观不炫丽，界面很朴实，用户体验也不是最好的，功能也不是最强大的，但这个产品确拥有大量的忠实用户，或者说是 死忠粉丝。为什么呢，我想还是因为这个产品确实解决了一部分人的难题，满足了他们的需求，或者这个产品确实有吸引人的地方，让用户觉得这个产品有两点。比 如Google的产品，界面以检点朴实为主，功能也比较简单，但却是实实在在的解决了问题的功能，稳定高效，不像有些产品，功能 阅读全文>>>

Android是一个专门针对移动设备的软件集，它包括一个操作系统，中间件和一些重要的应用程序。Beta版的Android SDK提供了在Android平台上使用Java语言进行Android应用开发必须的工具和API接口。
特性
? 应用程序框架支持组件的重用与替换
? Dalvik虚拟机专为移动设备优化
? 集成的浏览器基于开源的WebKit引擎
? 优化的图形库包括定制的2D图形库，3D图形库基于OpenGL ES 1.0（硬件 阅读全文>>>

1、需求确认（评审和承诺）

需求确认是指开发方和需求方共同对《产品需求规格说明书》进行评审，双方对需求达成共识后作出承诺。需求确认包含两个重要工作：“需求评审”和“需求承诺”。

2、需求评审面临的困难

需求评审的一个通病是“虎头蛇尾”。需求评审的确乏味，也比较费脑子。刚开始评审时，大家都比较认真，越到后头越马虎。 需求评审涉及的人员可能比较多，有些时候让这么多人聚在一起花费比较长 阅读全文>>>

很多人可能都还不明白需求分析，需求管理的区别，甚至不大清楚需求分析到底是做什么的，这个解释起来是很简单的，只不过平时很多人介绍的时候都混淆了，最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何，需求分析的过程如何如何，与需求有关的其他活动提及的比较少。有时候我自己也混淆了，分不太清楚，刚好最近有朋友问我了，然后就在网上搜了下资料，总结了下，对这块做一个介绍，供大家参考。

其实与需求有关的所有活动统 阅读全文>>>

这个标题可能上去有点歧义，问题都还没有出现，怎么去解决问题呢？可以通过一则扁鹊三兄弟治病的故事来阐述，这是《鹖冠子》中的一个故事，大意是说魏文王一次问扁鹊，你们家兄弟三人，都对医术很精通，到底哪一位最好？扁鹊说，长兄最好，中兄次之，我最差。文王又问，那为什么你最出名呢？扁鹊说，我长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我中兄治病，是治于病情初起之 阅读全文>>>

在说这个之前首先要搞清楚什么是需求，很多人在说及需求分析的时候，都还不知道需求是什么样的，要分析什么，这样就是无的放矢了。一般来说需求是人的的某种需要和欲望，这些需求和欲望被确认后形成文字或者文档，可以被表述或者描述出来，就成了需求，需求分析就是要去分析这些需要和欲望，最终详细的以文档的形式将这些需求描述出来，需求分析的结果就是要想出办法来去满足这些需求，最终就是规定了产品必须做什么或者应该做什 阅读全文>>>

其实我自己一直不认为是产品经理，更像是个需求分析师、产品设计师+项目经理这样的组合体，个人感觉产品经理所负责的范围要更加的广一些，从需求，开发，测试，上线运营，整条线下来，涉及到协调评估，沟通改进等职责范围内问题的时候都需求产品经理出面去解决。很多公司的产品经理其实都是兼着需求分析、产品设计和项目经理的角色的，我的理解产品经理更多的是要做好管家的角色，专业的事让专业的人去做，产品经理就是做好项目 阅读全文>>>

所谓”需求分析”，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，比如需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。需求分析顾名思义，要有东西给到手上，才能做分析的，一种是分析数据，一种是分析问题。这里是指前期已经完成了需求调查，需求收集等阶段的工作，需求分析就是要从这些已经收集起来的数据当中找出有价值的需求去实现，这部分可以叫做需求整理；从这些收集起来的数据当中去发现新的需求 阅读全文>>>

完整的沟通过程包括沟通的主体，信息，编码，媒体，解码，沟通的客体，反馈这样七个环节，一般我们在进行沟通的时候，只要有沟通对象，前面六个环节都是自然发生的，唯独反馈是需求我们沟通的对象来完成的，也即前面六个环节是主动的，反馈是被动的。而我们在沟通过程当中最重要的就是反馈，因此如何获得反馈变得十分重要。

沟通的主体就是沟通信息的发出者或来源，比如产品经理发起跟各个产品人员开产品需求讨论会议，并 阅读全文>>>

都说活到老学到老，产品经理们当然也需要不断的学习，去掌握新知识新技术，以判断新的发展趋势，新的发展环境，不断扩充自己的知识储备，可以是专业技能方面的，也可以是业余生活方面的，学的多了，自然知道的东西就多了。就像读书，读书破万卷，下笔如有神，没有东西装进去，脑海里面就不能适时的出现你需要的知识。读书是一种理论储备，真正的价值体现在实际应用当中，这个过程就是首先你要知道这是怎么一回事，然后才是如何去 阅读全文>>>

最近在做项目的过程当中，每当所有产品经理一起开会总结的时候，大家都会把自己手头上的所有项目都过一遍，看看有没有问题，有没有延期之类的，给领导汇报一下。最近领导老强调做项目的价值的问题，就是认为我们目前在做的一些项目价值不大，或者是优先级不高，很多有价值的事情都还没有去做，没有很好的将人力物力资源利用起来，指出产品经理在做产品做项目的时候没有去思考做事本身的价值所在，而这是产品经理必备的做事素养之 阅读全文>>>

这里要讲的并不是如何写出一份正确的PRD，而是如何去确认PRD里面的需求，即PRD已经有了，需要一个Review的过程。在产品人员日常的工作当中，需求变动是经常发生的事情，都可以是家常便饭了，哪个产品的需求不变动几次，都怀疑这个产品是否做错了，或者需求收集有误。不过我们的终极目标就是尽可能的在第一次需求收集、分析、设计后不再变动，或者尽量少的被变动。这就需要两个条件，一是产品人员在前期需求收集分析的过程当中要 阅读全文>>>

说这个问题的前提是，做一个产品或者分析一个需求之前，必须要有需求目标或者产品目标，如果没有，那就没有这个如何去确认的问题了。不过这种情况也很常见，很多需求分析人员做产品的需求分析，一开始都是无目标的，就事论事，为了分析而分析，往往都是分析到一定阶段了，比如产品的需求轮廓已经比较清晰的时候，或者收集的需求已经足够多，覆盖的方面足够全的时候，才开始来考虑产品的规划，考虑今后的设计方向和发展目标，这样 阅读全文>>>

市场需求文档，（英文全称 Market Requirement Document，MRD）。该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到产品战略意图的实现。

网上看到的一篇非常有意思的市场需求文档MRD，是推销自己的，感觉不错，特此摘出来与大家分享。

1、文档介绍

1.1 文档目的

小威“ 阅读全文>>>

AxureRP做实例原型设计的文章，已经发布过好一些，都是针对一些单独的功能点、独立的交互效果、独立的功能页面或者是对别人做的实例效果的讲解，这里依据自己当时做实例设计的经验，简单的介绍一下设计的过程和步骤，这篇算是之前那篇《用AxureRP做整体原型设计的步骤》的姊妹篇吧，一般来说都是先有实例再组合成整体，但是我们的设计过程都需要先从整体的 阅读全文>>>

其实这个应该较早的提出来，因为已经发布过很多关于用AxureRP设计原型实例的文章，不过大部分都是关于单个功能或者交互效果的演示实例，而没有将其串联起来形成一个整体，比如一个网站或者是一个互联网产品。用AxureRP设计一个实例的步骤和用其设计一个整体产品的步骤还是不一样的，所侧重的点不一样，实例更侧重于功能点或交互效果的表现，整体产品则需要将各个实例串联起来，形成一个功能或效果集合，达到集中展示。因此整体的 阅读全文>>>

最近刚在第二家公司办好了离职手续，准备第二次换工作，算是准备要开始一次新的征程了。不过和朋友说起这事，朋友居然惊讶我又换工作了，其实我自己觉得自身还是蛮稳定的那种，第一份工作做了三年，第二份工作也做了两年半了，就算这样，在我朋友那里都还是觉得有点频繁，难道我就那么稳定么，有时候这是好事，说明我能静下心来做事，对公司忠诚；不过反过来也说自己有点安于现状，或者是表现的太不思进取。其实不是这样的，个人 阅读全文>>>

作为消费者，你是否有这样的经历：你在当当网买了三年的书，但从来没有关注过图书频道首页，没有留意过图书专题Banner，也几乎没有用过图书导航目录。

你只用一个功能：搜索。上淘宝，你可能也是这样：搜索，然后过滤、排序，直至购买。

作为产品经理，你在规划网站导航、搜索、频道首页、专题这四大站内入口时，你是否想过，它们面对的是不同用户群；这不同的用户群中，有人只关注产品价格，而有人特别关注产品介 阅读全文>>>

辞职在家休息的这段时间里，有大把的闲暇时间，就感觉突然空下来之后，都无所适从了。总想找点事情做，但又不能完全静下心来去做事，心不在焉的，后来也发现确实是因为太空闲了，又想着要不要出去玩或者玩游戏，又想着趁着有时间多看点书学习学习，最终导致什么都不能好好的去做，最后总结出，该玩的时间就得尽兴的玩，该学习的时候就安心的学习，这样才能真正的做到劳逸结合。
嘴皮子功夫，说说都很容易的，其实我之前也 阅读全文>>>

遵循着每逢农历节日都要回老家的惯例，这次清明节照例回老家，只不过今年的天气不错，不像往年那样“清明时节雨纷纷”，所以也就正好可以在老家那边的山山水水间游玩，当然清明节期间扫墓是必不可少的项目，再者就是制作清明馃吃，这是老家那边的特色小吃了，不同于外面买的青果，清明馃完全是由野菜和糯米粉制成，需要好几道工序，甜陷的就直接把糖和进糯米粉里面，咸陷的花样就比较多一些，不过最好吃的是里面加了春笋+咸菜的 阅读全文>>>

在最终产品诞生之前，所有我们构建的设计表达（包括文字、图表、草图以及各种维度的模型等）都可以认为是原型。原型的构建是贯穿整个设计流程与设计评估以及设计决策的，原型是探索与表达交互设计的重要媒介与手段。可以这么讲，交互设计的目标是增进人与人之间的沟通与交流，而交互设计的流程是以原型构建为核心的，原型构建作为一项设计实践活动是推动交互设计中创新的核心动力。

一、不同学科对于原型的不同概念 阅读全文>>>

现在我们整理了常见的108个推广创意，大家根据自身的能力条件和外部环境，挑自己喜欢的适用的手法来用，希望对各位站长有所帮助。

1、SNS网站软文推广法：现在SNS类型的网站非常流行，主要是去几个有人气的SNS网站有针对性的加几百上千个用户。然后选择合适的软文并合理的附带上网站链接，发表到自己的日志里。再让自己的一些好友分享，这样就让很多人都关注到你的文章，关注到了你的网站。

2、SNS网站 API合作推 阅读全文>>>

目前交互设计在互联网产品中的应用状况
“交互设计可以提高产品可用性。”在国内的互联网行业中，建立在这个认识基础上，交互设计得到了普遍的接受。“产品设计开始的时候应该先交互啊~~”“你这个项目没交互过啊~~”这类的说法越来越多当然是好的信息，但是，交互设计工作到底应该怎么做才能提高产品可用性？通常的互联网产品研发中，交互设计工作是处于没有方法参照的状况。

理解交互设计

交互设计是一个 阅读全文>>>